摘要：通过EPC项目管理模式整合工程设计、采购和施工环节,可以提高工程建设的整体效率和质量控制水平。在实际运用中,该模式也存在一些问题,如设计与实际施工的衔接不紧密、质量控制难度较大、风险管理复杂以及项目各方的沟通协调问题。提出了一系列优化策略,包括加强设计与施工团队的紧密合作、构建严格系统的质量控制流程、完善风险评估与管理机制,以及优化项目内部的沟通与协调方式。通过这些策略的实施,可以进一步提升EPC项目管理模式在油田地面建设中的效能,确保项目的顺利推进,同时保障油田开发的整体效益和安全性。

摘要：随着油田长时间的开发，油田地面建设的投资成本越来越高，投资压力也越来越大。因此，在设计阶段如何更加准确地确定与控制建设工程投资尤为重要。目前，初步设计概算是确定与控制建设项目设计阶段工程投资、下达年度投资计划、控制工程结算的主要依据。初步设计概算的主要依据是初步设计工程量和概算指标，而施工图设计预算和工程结算依据的则是施工图工程量、预算定额。由于阶段不同，初步设计与施工图设计工程量存在差异，概算指标与预算定额之间存在幅度差，因此，用施工图设计预算控制工程结算，比初步设计概算更为准确。

摘要：介绍“油田地面建设总体规划方案优选系统”软件中各分系统的功能，设计思路。

摘要：1．油田地面建设信息系统与油田行业信息化：石油是我国国民经济的重要组成部分。我国石油覆盖全国的大部地区，分散在全国的几十个油田。近年来，为了加快石油行业的信息化进程，石油行业以先进的数据库技术，网络技术，计算机技术，管理信息系统等IT技术，投资建设了勘探数据库，开发数据库及各种专业性管理信息系统。为石油各级部门提供了新的高效的辅助决策技术手段，提高了石油行业的现代化水平和管理水平，降低了成本，提高了经济效益。

摘要：在油田地面工程中,边设计、边施工、边修改的"三边"工程现象时有发生,工程造价难以控制,导致投资失控,直接危及投资建设项目的经济效益。工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中,按照合同约定或经协商一致,对施工过程中发生的合同各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的签认证明,是项目最终结算时增减工程造价的凭据,也是建设工程全过程造价管理的主要组成部分,加强签证管理,是降低工程造价,提高投资效益的重要途径。

摘要：随着现代工业及科学技术的迅速发展,生产设备日趋大型化、集成化、高速化、自动化和智能化,设备在生产中的地位越来越重要,对设备的管理也提出了更高的要求。概述了机械设备管理中存在的问题,并就完善企业的设备管理提出了相关建议和措施。

摘要：中国是石油生产和消费大国,随着经济社会的发展,国家对油气资源的需求日益迫切。在国际形势风云突变的今天,保障我国油田安全、高效生产变得尤为重要。油田地面建设作为油田建设的重要组成部分,涉及的作业面广、交叉作业多、人员流动性大、机械设备种类繁多,加上地面建设过程中常常需要在已建油气生产设施上开口、连头,其风险控制的复杂程度和安全管理的难度显得格外突出。为油田生产保驾护航,为国家能源安全贡献一份力量是每一位石油人应尽的义务。

摘要：在过去的油田地面工程建设管理模式下,工程的建设效果并不能尽如人意,存在协调指挥不合理、勘察设计不科学、采购施工不到位等一系列问题,这给地面建设工程带来了严重的负面影响。而EPC项目管理模式的出现和应用,有效地改变了这一局面,提升了油田地面建设的质量和水准。因此工作人员需对地面建设项目管理模式现状进行了解,并在此基础上不断强化项目施工管理,通过建立项目管理模式新思路完善管理策略,同时强调项目管理模式多元化发展、建立健全项目管理体系,提升油田地面建设的水平。

摘要：随着我国社会的飞速发展,人们对石油的需求量日益提高,在一定程度上影响着我国经济的持续发展和人们的生活质量。由此可见,油田地面建设是社会发展的重要任务,而油田地面建设集输管道成为社会广大群众高度关注的一个工程,想要保证工程能够发挥自身的作用和价值,需要通过科学规范的工艺展开施工。因此,针对油田地面建设集输管道施工技术与质量进行分析,为油田企业的持续发展奠定良好的基础。

摘要：传统的油田工程建设项目管理过程中由于缺少统一的指挥与协调,在勘察、设计、采购和施工这几个环节容易出现脱节的现象,从而影响项目的运行效率,导致效益较差。EPC项目管理是对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式,其最大优势在于通过强化项目前期工作来提高项目可行性研究和初步设计深度,使项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。以长庆油田石油工程建设项目EPC管理模式为例,分析项目管理模式组织结构,提出了项目管理模式多元化发展、强化项目施工管理、实施精细项目的全过程监管等具体的项目管理运行措施,从而进一步服务油气田地面建设的管理工作。