摘要：泉州晚报社是市委机关报，在市．场经济体制建立的过程中，遵循市场经济规律，勇于开拓创新，积极开发广告资源。规范广告经营管理，增强广告市场竞争能力，取得了引入瞩目的成绩：1985年晚报创刊时的广告收入仅为2．5万元。1993年广告实际到款收入突破1000万元。

摘要：1992年泉州晚报社广告经营收入只有520多万元。从1993年12月开始，报社长期坚持广告代理制度，并取得了极为显著的成效。1999年泉州晚报社广告部门只有7名员工，但是在当时已经进入包括全国广电集团媒体在内的中国媒介广告经营百强行列；2000年底建成了总投资1．7亿元、占地45亩、高21层的泉州晚报智能化大厦，并进口数条高速轮转机报纸印刷设备生产线。实践证明，地市级党报实行广告代理制度不仅是可行的，而且是十分有效的。

摘要：随着互联网的发展,特别是移动互联网的兴起,传统纸媒的危机感越来越重。从福建泉州晚报社的具体情况来看,是＂标兵已远,追兵渐近＂。以前,我们与报业领军媒体之间的差距并不太大,但这些年,广东和江浙的媒体,迅速积累了巨量的财富,走上了多种经营的发展道路,对传统报纸广告的依赖越来越小,而且有能力投资新媒体、新项目,寻找更大的发展。

摘要：首先来描述一下我们日常熟悉的报业生产流程。说起这个流程，虽然加工的是一份报纸产品，但每天出版，每期包含几百篇文图稿件且报道的是新闻事件、是国家政策、是舆论导向，面对的是公众，所以要求时效高、信息量大、责任重大，因此绝对不能大意轻心。可是，各家报社，包括我们报社的出版流程涉及十几个环节、几十个人次的反复加工。举个例子来说，出版流程涉及广告部门、

摘要：媒体行业,相对于记者、编辑岗位而言,行政后勤就是指办公室、人力资源、党办、工会等非采编岗位,属于保障系列。而媒体核心竞争力,体现的是影响力、公信力、传播力,如果哪家媒体社会认知度、美誉度高,就说明这家媒体有一支出色精干的编采队伍,综合实力强。这种成绩,除了一线编辑记者冲锋在前外,当然也少不了行政后勤人员幕后默默无闻、甘当绿叶的奉献和付出。

摘要：品牌是资源、资产总汇，各种生产要素可以在这个综合平台上优化组合、科学配置、生成效益。因此，品牌经营为市场经济条件下的媒体经营者所倚重。在媒体经营中，就是要实现由“做报纸”到“做品牌”的转变。泉州晚报社提出“以品牌经营为第一经营”的工作思路，以“小广告大经营”策略切人，即“以传统版面广告为小，以品牌经营为大”，让品牌在更大空间内以更丰富的形式、更实效的手段运作，实现媒体经营的效益最大化。

摘要：2012年,在不少纸媒广告跌幅均在两位数的形势下,泉州晚报社的广告经营依然逆势增长,而且,在价格提高的情况下,泉州晚报社所属媒体发行量稳中有升,实现了社会效益和经济效益的双丰收。

摘要：今年7月1日,恰逢中共泉州市委机关报《泉州晚报》创刊30周年。《泉州晚报》是与中国晚报协会同步成长起来的,中晚协第一届理事会就是在泉州召开的。中晚协倡议成员单位以不同形式的活动纪念三十华诞。为响应中央八项规定,泉州晚报社不搞庆典仪式,不事铺张奢华,通过读者节系列活动,以新老报人与读者联谊的形式,感恩回馈读者,共同回顾办报历程,携手开启新的征程。

摘要：近两年来，泉州网按照泉州晚报社党组提出的“经营意识、培育意识、平台意识和互动意识”为准则，积极转变市场经营角色和观念，加快培育网络广告市场的步伐，逐步摸索出一条以“网络广告为主体，频道经营和网站建设为两翼，活动策划为拓展，无线增值为补充，品牌建设为推动”的市场经营之路，取得了一些成绩，也为今后的发展打下较为坚实的基础。

摘要：面对＂互联网＋＂的燎原之势,面对广告断崖式下滑,如何尽快转型＂突围＂,成为报业共同面对的难题。近年来,泉州晚报社作为地级市党报,抢抓机遇,与本地特色产业紧密结合,通过＂党报＋产业＋服务＂,不断策划生成项目,从而取得社会效益和经济效益双丰收。