摘要：为了积极响应国家"一带一路"战略规划,中国企业正在掀起一阵海外投资的新浪潮。随着这一战略的深入实施,中国企业海外投资的规模日益扩大。然而,中国企业在拥抱"一带一路"战略带来的巨大机遇的同时,海外投资并非进行得一帆风顺。由于政府中层设计和实操措施尚待完善、中介机构暂未能及时跟进做好服务、加之不少海外投资企业缺乏风险防范意识、往往以国内投资的思维来进行海外投资、有些海外投资企业管理水平低下、缺乏跨国经营人才等原因,使得中国企业海外投资面临诸多潜在的外部风险和内部风险。针对这些风险,行业协会应当积极配合政府和企业,充分发挥协调、带动和帮扶作用:及时帮助企业调整投资布局;加强海外投资信息发布工作;强化协调规划,做好自我管理;做好人才培训服务工作;选准项目,重点出击,集团作战。在"一带一路"的战略背景下,行业协会通过采取这些有效措施,将对帮助企业管控海外投资风险大有裨益。

摘要：南朝鲜服装业已经在海外投资建厂,并积极寻求新的可能。1.在苏联南朝鲜NON NO株式会社与苏联道姆毛阿德尔国营时装公司商定,在莫斯科建立合资企业。南朝鲜方面提供技术、设备及部分原材料,主要生产秋冬时装,产品一部分在两国销售,其余出口欧美等地。苏时装设计权威扎伊柴夫担任苏方负责人。

摘要：日前,赛轮集团股份有限公司(简称赛轮集团)越南工厂首条巨胎顺利下线。该项目于2022年12月26日奠基,经过300多天完成了初期市场销售策划、产品开发设计、设备选型和制造、现场安装调试、产品试制等工作,正式步入量产阶段。这是越南历史上的首个巨胎项目,赛轮集团也成为首个在海外投资建设巨胎项目的中国轮胎企业。

摘要：当地时间2013年12月10日，位于海拔4800m的秘鲁特罗莫克铜矿启动试生产。这是中国在海外投资的最大铜矿项目，由中国铝业公司出资设计建设并管理。秘鲁总统乌马拉亲临现场，为生产线投入试运行表示祝贺。

摘要：中国与东道国之间制度与文化上的差异,已经成为中国企业"走出去"关注的重点,也是推动"一带一路"建设向高质量发展转变必须考虑的重要因素。现代化铁路项目具有"自然垄断"、投资大、涉及地域广的特点,其建设对运营制度与文化的依赖性强,属于一种典型的变革性项目和嵌入式技术转移。"一带一路"沿线国家制度建设相对薄弱,与中国文化差异较大,且往往不具备铁路运营技术与能力,因此中国铁路在"走出去"的过程中,必须从设计-建设-运营乃至投融资进行全链条考虑,并将铁路项目作为"技术-制度-文化"复合体进行培育,即通过制度保障、文化相互适应以及技术标准、管理模式、产业链条的属地化管理,来保障项目的成功运营。蒙内铁路是中国铁路"走出去"较为成功的案例,本文通过实地调研,总结了"技术-制度-文化"复合体海外发展模式,从而为推动海外项目建设与运营成功、"一带一路"建设向高质量发展提供借鉴意义。

摘要：随着“一带一路”倡议实施以及国内可开发利用水电资源的逐渐减少,中国能源企业国际化进程加速,海外投资建设水电站项目逐渐增多。水电站投资金额大,建设周期长,技术复杂,海外建设不可控因素多,选择EPC总承包模式已成为海外投资企业控制建设期风险的措施之一。本文将从业主视角来分析该模式的优缺点,并结合巴基斯坦某水电站管理经验,提出相应的管理建议。

摘要：随着中国“一带一路”倡议的实施,中国企业国际化进程加快,参与海外大型基础设施建设项目投资和建设逐渐增多。大型基础设施项目建设投资金额大,建设周期长,技术复杂,选择关联方作为施工承包商已成为投资企业控制建设期风险的措施之一。通过对该模式的优缺点进行研究,并结合巴基斯坦卡洛特水电站项目的应用经验,对投资者是否应该选择该模式及如何管理好该模式提出建议。

摘要：本文分析了海外投资保险法律制度的承保范围和设计理念，探讨了海外投资保险法律制度的价值所在。认为该法律制度的直接价值在于分散或者转移投资者对外投资的政治风险；间接价值在于保护国家对外投资，鼓励国际资本流动以及具有投资政策导向的作用。最根本的是解决了海外投资者和投资母国在政治风险救济时的法律地位问题。

摘要：中国企业去海外投资和收购，其中很大部分是在资源业。中国企业在海外进行资源类投资时，应根据每个项目的特点、交易目的与相应的风险和约束，灵活设计交易架构。由于资源类投资的特殊性，全额或控股收购有时会引起东道国政府和民众的疑虑，交易难度增加。

摘要：为推动实现高水平“外循环”,助力国内大循环发展,全球能源互联网发展合作组织提出了“电-矿-冶-工-贸”一体化的发展模式,帮助中国企业实现高效率、高效益的海外投资,同时为国内制造产业提供支撑。首先基于一体化项目的内涵,研究了涉及的参与主体,通过分析政府、企业、金融机构和第三方等主体的利益诉求,为构建适用有效的投融资模式提供基础。其次,提出了以“全生命周期PPP+国际开发性金融”为主体的投融资模式,一方面将项目从建造到可持续运营的全过程、全产业链条纳入投融资设计的重点,另一方面有效整合东道国、中国和国际多边开发性金融机构的力量,解决不发达国家财政短缺、金融基础较差的问题,保障项目落地实施。此外,还基于对“赢联盟”和卡洛特水电站两个大型海外项目投融资模式的剖析,探讨了“全生命周期PPP+国际开发性金融”模式的可行性。最后,为保证项目顺利开展,从完善国际项目统筹协调机制、构建双循环投融资有利环境以及推动国际合作等三方面提出了一体化项目发展的机制建设及政策建议。