摘要：中国海洋石油总公司为提高经营管理水平，在学习和借鉴外国石油公司先进管理经验的基础上，近年来采取了一系列改革举措，对公司的内部管理机制进行改革，包括：对油公司实行集中统一的管理体制，实行油气销售集中、资金管理集中、投资决策集中。大宗物资采办集中等；强化公司的预算管理和控制，实行切块预算和预算控制授权书制度；专业公司从地区公司独立出来实行相对自主经营；等等。这些改革举措的有效性已被海洋石油总公司所取得的良好经营业绩所验证。那么，能否通过一种理论探索发现总公司内部管理机制的不完善之处并提出解决措施呢？一、油公司集中决策的改革举措符合现代微观经济学“最优委托权安排”理论原理“最优委托权安排”理论是信息经济学（或称机制设计理论）的一个组成部分，所谓委托机安排，通俗地讲就是在一个公司组织内谁应该拥有监督控制权？在一个企业中，不仅有最基层的直接生产者，还有中间管理层以及最高层的生产经营决策者。在这样的层级组织中，非对称信息的存在是显而易见的，不仅经营者不能完全观测到工人的工作努力程度，工人更不容易观测经营者的行为，在此情况下，“最优委托权安排”理论业已证明，如果经营决策者监督和观测执行层成员的努力程

摘要：历时两年的油气管道标准体系研究项目，2005年11月9日，在北京审查通过。油标委秘书处、中石油集团、中石油股份公司质量安全环保部、中石化集团公司、中石油股份公司天然气与管道分公司、中海洋石油总公司、油气储运专标委、石油工程建设专标委（包括设计、施工、防腐工作组）、石油管材、安全、节能专标委等工作组成员、专家、领导参加了审查会，会议由石油工业标准化所所长张振军主持，工作组副组长赵丽英同志针对研究项目做了专题汇报。