摘要：目的对我院现有护理工作中消毒供应室的重要性进行分析,对消毒供应室护理管理的办法进行研究。方法选取2015年4月~6月我院在职从事护理工作的护理人员90名作为研究对象,将其分为实验组与对照组,对照组按照传统护理方式照顾患者,实验组运用研究后设计的护理管理办法对患者进行护理。以三个月为期限,对这两组护理人员的护理结果进行分析,以患者的满意度为评价标准。结果实验组患者的护理满意度达到了96%,而对照组患者的满意度仅为72%,实验组结果明显比对照组更好。结论医院内的消毒供应室十分重要,对医院的感染问题有非常大的影响,因此,有必要重视消毒供应室在医院护理工作中的重要性,只有合理设计管理方式,才能提高患者的满意程度,使医院的口碑更好。

摘要：消毒供应室是医院供应各种无菌器械物品的重要科室,其工作质量的优劣直接影响医院医护质量和患者安全。因此,加强消毒供应室的科学管理,防止医院感染的发生,确保医疗安全,成为适应医院文明建设的需要。1建筑布局消毒供应室三区划分清楚,区域间有实际屏障,各区设立人员出入缓冲间和物品传递窗;天花板、墙壁均采用光滑无缝的采钢板,便于清洗和消毒,墙角采用了弧型设计以减少死角;地面采用防滑、耐腐蚀的PVC地板;清洁区设置10万级空气洁净、无菌区设置万级空气洁净。

摘要：目的了解临床科室对消毒供应室的工作满意度,找出存在的问题,持续改进服务质量。方法采用自行设计的临床科室对供应室满意度调查表,由专人对80个临床科室的240名工作人员进行问卷调查。结果临床科室工作人员对供应室工作人员的服务态度满意度为94.4%,对无菌物品及时供应满意度为97.7%,对供应室与临床科室能有效沟通满意度为92.5%,对无菌物品供应质量满意度为96.2%。结论为了促进供应室能更好地配合临床科室的工作,供应室工作人员应改善服务态度,提高业务能力水平,加强与临床科室的沟通,从而达到持续改进服务质量的目的。

摘要：目的:调查本院临床科室对消毒供应室工作的满意度,积极发现问题,提高消毒供应室的服务质量。方法:设计临床科室对消毒供应室的各项工作的满意度调查表,指派专门人员对本院36个临床科室的120名医务人员进行调查。结果:临床科室工作人员对消毒供应室的满意度情况:服务态度满意度为95.42%;对回收、下送情况的满意度为95%;对相关业务处理的满意度为96.67%;对供应室无菌物品质量的满意度为97.78%。结论:消毒供应中心要适应新形势下医院发展的需要,就要不断的提高自身素质,拓宽服务项目,完善服务内容,才能有效的发挥供应中心在全院医疗中的职能,为诊疗安全提供必要的保障,为医院创造更好的经济效益和社会效益?

摘要：随着我国卫生事业的发展和医疗技术的进步,医院的消毒灭菌技术和管理也发生着质的变化和飞跃.医院供应室作为医院的重要消毒灭菌场所,在新设备、新技术采用上;在整体布局和工作流程上;在提高工作效率和减少操作差错上;在业务管理和创造良好的工作环境上,都越来越受到医院管理者重视.我院为了适应现代医学及医疗技术和管理的发展,为医院高质量完成医、教、研提供可靠的保证,依据江苏省卫生厅发布的有关建筑要求和消毒供应室的硬件设施标准,通过对多家消毒供应室的考察学习和有关资料检索,在借鉴国内外先进消毒供应室的建筑模式基础上,经过2年时间的研讨、论证、设计和建设,于2005年11月建成了新型的消毒供应系统并正式启用,在实际运行中取得了较好效果,受到上级和同行好评.

摘要：供应室是医院供应无菌医疗器械和敷料的专业部门,它的主要任务是对医疗用品进行回收、清洗、包装、消毒、保管和发放工作,以保证医疗护理、教学和科研工作的顺利完成.在院党委的高度重视下,我院共投资300万元建成了一个总面积为530平方米设备完整的消毒供应室,无论从设计、应用流程,还是内部设备,均在国内处于领先水平.如何加强供应室工作的科学化管理,保证灭菌物品的质量,加快物质合理周转和节约能源是目前的主要任务.

摘要：[目的]探讨前沿管理干预流程图在消毒供应室医院感染控制中的应用效果。[方法]2018年7月—2018年12月制定消毒供应室前沿管理干预流程图,从前瞻性监测、回顾性监测、目标性监测方面开展工作,设计管理流程图,在实施过程中逐步完善,比较实施前(2018年1月—2018年6月)及实施后(2018年7月—2018年12月)消毒供应室器械管理效果、消毒供应室护士对器械清洗灭菌满意率及病人医院感染情况。[结果]实施后消毒供应室物品清洗合格率、灭菌合格率、包装合格率、消毒供应室护士对器械清洗灭菌满意率高于实施前(P<0.05),实施后器械损伤、丢失、登记差错、病人医院感染发生率均低于实施前(P<0.05)。[结论]前沿管理干预流程图的实施能有效提高消毒供应室护士医疗器械物品管理质量,有效控制医院感染发生。

摘要：目的探讨区级医院消毒供应室在落实新规范中的细节质控方法。方法构建细节质控运行构架,如完善消毒供应室质量体系文件并编辑成册、设置质控管理岗位和人员合理分工、设计不同的表格记录本、每周定期汇总讨论讲评、制作流程图梳理程序完善细节。结果实施细节质控后,消毒供应室工作质量效率指标、出现偏差情况与实施细节质控前比较,差异有统计学意义(P<0.05,P<0.01);护理部检查评分高于实施细节质控前。结论区级医院消毒供应室在落实行业新规范中,按照细节质控路径运行,能促使工作流程细节中的不规范问题迅速解决,达到工作质量和效率提高、物耗降低的目的。

摘要：消毒供应中心是医院消毒灭菌的重要场所,是无菌物品周转的物流中心,是医疗护理质量和安全的重要保障。由临床科室回收到消毒供应中心的大批量的器械、器具和物品进行由污到洁的操作过程中,存在着医院感染的安全隐患。因此,规范、合理设计和建设消毒供应室建筑、布局,是减少院内感染的关键环节,是保证无菌物品质量、安全的重要前提。我院消毒供应中心充分利用建筑布局的有限空间,有效地防止人流、物流、粉尘、毛絮、空气的交叉及二次污染更。现将经验介绍如下。

摘要：目的探讨PDCA模式在消毒供应室一次性物品库房管理中的应用效果。方法按库房面积、高度利用率设计货物架。运用PDCA循环对全院各科室使用一次性物品进行统计分析,根据库存制订进库计划并做到分类分区域放置,定期检查,定期清洁,实行每日、每月底检查制度,针对存在的问题修正计划及时纠正,比较实施前后库房面积利用率和高度利用率,以及库房积压情况。结果运用PDCA循环后,库房面积利用率和高度利用率分别增长了14.88%、12.00%,库存积压显著减少(P<0.001)。结论 PD-CA循环促进了库存的标准化管理,提高了库房微机化管理的运行质量。