摘要：AS 9100国际航空航天质量管理标准是航空业设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式的统一标准。将AS9100质量管理体系引入润滑油企业,对企业管理水平的提升至关重要。本文对中国石油化工股份有限公司润滑油重庆分公司AS 9100质量管理体系的建立与实施经验进行了总结和思考。

摘要：在汽车产业火爆行情的带动下,润滑油企业“搭车”成为今年最大的广告“黑马”。在刚刚结束的2004年度央视广告招标会上,昆仑、统一、长城三家润滑油企业一举投下了3亿多资金,从而吹响了润滑油行业洗牌的号角。

摘要：从2003年初开始,统一润滑油的“品牌突围”策略开始执行,在行业内第一个投放电视广告,投放中央电视台黄金时段。2003年春天的伊拉克战争爆发时,统一第一个迅速行动,“多一些润滑,少一些磨擦”的广告语一时广为流传,品牌与市场效果直线上升。

摘要：米开朗基罗创作的“大卫”雕像已经经历500年风霜雨雪,看看他那沉思的样子?一定在想,我为什么这么红呢?我不就是一块石头嘛?敢问苍天品牌为何物?有那么多的人崇拜我。其实品牌就是个让你魂牵梦绕,割舍不断的调调,通过一个鲜明的,富有个性的形象、气质、风格“诱惑”了你,满足自己的“角色扮演”游戏,不经意间,让你的脑电波因为受到后天文化观念的影响一不留神创造了共鸣,阿弥陀佛,你的紧箍咒在哪里?当然喽,这样说可能不大准确。

摘要：中国市场是培养世界上最伟大的市场人员的生动课堂,因为它不但瞬息万变,而且错综复杂。简单的套用某种模式只会葬送宝贵的机遇。北京统一润滑油作为最近几年润滑油行业的一匹黑马,无论从轰轰烈烈的央视广告投放,还是脚踏实地的市场开拓,都留下了一条主线——创新。下面来听听姚旗先生对中国市场的又一“创新性认识”。

摘要：从传播带来销售的直接增长结果来看,昆仑的回报也是非常丰厚的,2004年第一季度,昆仑的销售额增长了1.6倍,而且高端品种的比例由原来的15％上升至43％。这种高速的增长也带来了企业为实现昆仑润滑油“5年内击败洋品牌,问鼎国内润滑油第一品牌”雄伟目标迈开了稳健的步伐。

摘要：在今天全球迅速推进的信息化进程中,我们注意到,媒体的力量无所不在,媒体对经济和产业的作用正在进一步渗透与强化。电视媒体.作为第一影响力媒体.它更是具有强大的推动经济和产业发展的潜力.电视厂告正是这种推力的一个最主要万面。在北京大学经济学院对中国经济发展和动态的研究甲我们发现.

摘要：2002年11月18日，统一润滑油首次参加中央电视台黄金段位招标，中标额6000多万，为2003年统一强势品牌的塑造之旅举行了一个盛大的“奠基仪式”。

摘要：2004年,许多媒体称之为润滑油元年。在以前一直为壳牌、美孚、BP等国际品牌占据的品牌市场上,一下涌现出昆仑、长城和统一这三大民族品牌,其中昆仑和长城,一个隶属于中石油,一个隶属于中石化,实力超群,出手不凡。特别是昆仑润滑油,由于领导层大刀阔斧的品牌战略,以及引人注目的广告传播策略,一时为各大媒体关注。不到一年的时间,昆仑润滑油的品牌传播战略已收获累累硕果,今年1—5月,销售实现300%的奇迹般增长。让人们瞩目的是,创造这种品牌战略成功案例的竟是中石油这样的国有大型企业。国有大型企业如何迅速走向市场、打造民族强势品牌,这是中国经济腾飞的一个重要标志。昆仑润滑油的经验值得许多尚在调整以适应市场的众多国有企业借鉴。