摘要：当前,从中管企业到地方国有企业,很多都实施了不同程度的混合所有制改革。很多混合所有制改革项目为国有企业带来了经营与创新新思维、新资源以及更平衡合理的公司治理体制等。聚焦于混合所有制改革对国企投融资的影响,以及国企如何利用混合所有制改革和基于混改成果完善投融资,评述了混合所有制改革与国企投融资的现有研究文献并提出研究改进思路。现有研究的结论常常并不一致,对影响因素和结果之间的逻辑分析不够清晰;其他问题还包括为变量选择的度量指标不合适,除了研究者自己设计的指标可能不能正确度量相关变量,借鉴前人设计的指标可能也有同样的问题。对类似这样较复杂的主题还是需要通过大量案例研究和调研,深挖其中的逻辑关系,考虑多方面因素的影响,包括环境影响,然后才可能得出比较让人信服的结论。论述了在混改中和混改后找到有效实践思路和措施,完善国企投融资决策、改进投融资行为、提高投融资效率。

摘要：国资委积极深化混合所有制改革国务院国资委副主任翁杰明在介绍《国企改革三年行动方案》时指出,对于下一步推进混改工作的安排,国资委将按照“宜独则独、宜控则控、宜参则参”的要求,积极稳妥地推进。第一,分层分类推动改革。混改更多要聚焦到国有资本投资公司、运营公司所出资企业和商业一类子企业。第二,合理设计和优化股权结构。

摘要：根据党的十九大精神,水利事业单位投资企业应积极探索股权多元化改革,激发企业活力。通过对股东持股比例、股权结构类型的分析探讨多元化股权与控制权集中度的问题,在此基础上探索适合水利事业单位投资企业发展的多元化股权结构。

摘要：实践表明,在国有企业实行员工持股制度的设计中,要强化员工持股的激励与约束作用,弱化股东投资收益的福利功能,这对国有企业实行员工持股改革的成效会产生积极的作用。国有企业推进混改,从相关典型案例及实践反映出的问题看,主要有以下几点需要引起重视。(一)相关政策出台跟进滞后国有企业推进混改,实行员工持股,涉及到诸多方面,是一项政策性的工程,客观上需要明确的政策指引。

摘要：自2016年起至今我们为九家企业提供混改方案设计,指导企业进行混改实施。目前,混改成功了六家,两家在寻找战略投资者阶段,一家正在做混改方案。这九家企业包括混改试点企业、国企改革“双百行动”企业、地方国企等多种类型,其中两家央企、七家地方企业。经过六年多的混改实践证明:有必要运用科学系统的方法,从历史、全局角度。

摘要：在建筑业这样一个完全竞争同时又趋向垄断竞争的市场,头部企业早已经成长为营收排名世界前列的巨无霸,而更广大的中小企业如果不能快速崛起,没有赶超的办法,很容易没落。在400多家双百企业中,建筑企业不在少数,有央企国企的二三级企业、多个省份最大的建筑企业、勘查设计院等不同的企业入选。在建筑业这样一个完全竞争同时又趋向垄断竞争的市场,头部企业早已经成长为营收排名世界前列的巨无霸,而更广大的中小企业如果不能快速崛起,没有赶超的办法,很容易没落。

摘要：十八大以来,我国铁路企业混合所有制改革持续推进,多家国铁企业成功上市,改革取得显著成果。对于企业来说,构建合理的股权结构对企业经营效益提升具有重要作用。本文以中国国家铁路集团有限公司(简称“国铁集团”)所属3家运输类上市公司2007—2022年季度数据为样本,通过建立计量模型实证检验了国有股权结构与企业经营效益之间的关系,实证结果显示,国铁企业上市公司国有股权结构与企业经营效益之间呈现一种倒U型的关系。本文研究结论可为国铁企业混合所有制改革中的股权结构设计及经营效益提升提供实践参考和决策支持。

摘要：党的十九大报告指出:“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”短短一句话,言简意赅,语句铿锵,既是党中央关于深化企业改革的顶层设计,也是对发展混合所有制经济所寄予的殷切厚望。当前,混合所有制改革大潮风起云涌,各行各业并购重组此起彼伏。

摘要：新年伊始,国资国企在新能源、医疗、化工、军工、工程设计等领域整合动作频频,在钢铁、粮食等领域混改接连落地……新一轮国企改革正大幕拉开。在改革持续深化,专业化整合、战略性重组深入推进的当下,“跨产业、跨区域、跨层级”已成为企业转型发展的重要特征。面对极尽延展的管理宽度、链条长度,企业如何让组织管理更简单、更高效?