摘要：中国市场经济发展到今天,企业的竞争已达到白热化的境地。企业在产品竞争中,着力进行了升级换代产品战、降低成本价格战、宣传品牌形象广告战等,这些方式无疑为提升产品品牌的竞争力带来了显著的效果。

摘要：0TT TV是指一种通过公共互联网向一系列广泛的具有IP地址的设备传输视频内容和服务的新型综合业态。它的发展给传统电视业带来了巨大的冲击和影响。首先，OTT TV借助开放的公共互联网进行传播，依靠智能化技术带来多终端、多渠道的收视趋势，削弱了传统电视业的渠道优势，动摇其在视频业的垄断地位，引起了收视费、广告收入、增值业务收入的分流和产业链的重新洗牌，从根本上对传统广电业的生存模式形成挑战。

摘要：一个愿意发力的媒体平台，一个专业的内容制作团队，再加上一家拿出渠道优势合力推广节目的广告客户，让大家对《步步为赢》

摘要：广告曾经是传统媒体的主要收入来源,尤其电视更是广告的主要投放平台之一,但随着传播渠道、传播终端的多元化发展,人们读报、听广播和坐在家里看电视的场景越来越少见,受众需求和市场需求都发生了革命性变化,于是传统媒体的渠道优势变成了传播劣势,也直接引发了传统媒体的生存困境。

摘要：列车电视的＂单一频道＂、＂封闭空间＂、＂有效到达＂以及节目内容和渠道优势,能有效促进企业产品的销售和品牌的传播,是撬动市场的最佳＂杠杆＂,非常有助于食品企业开拓全国范围市场,使其品牌和产品向二三级市场渗透。

摘要：随着3月1日家电新能效标准的实施，冰箱和空调业开始了新一轮洗牌，本土品牌凭借价格和渠道优势“上山下乡”，发动农村市场攻略。4月下旬，美的启动“乡镇空调普及革命”，挥师向三四级市场开疆辟壤。志高空调紧随其后，发起“乡镇总动员”，打响“夏日冷战”。20世纪90年代才进军中国家电市场的三星沉着应对这场“低价风暴”，

摘要：中国移动挟中国最大移动通信运营商之渠道优势杀入媒体,开拓手机报、12580生活服务、飞信等业务,蚕食传统媒体广告领域;上海盛大掀起了3000万年薪挖角湖南卫视全国选秀节目操盘手的风波,幕后涉足娱乐全产业链之心昭然若揭;阿里巴巴则被浙江日报报业集团看中,携手推出《淘宝天下》,试水传媒。虽然这三桩大案均开场未久,但它们掀起一小角显露出来的商业版图是可怕的。中国移动仅飞信这一小块业务,即成就一家创业板上市公司,其全媒体业务市场空间正是未有穷期;盛大与湖南卫视共同投资6亿元成立盛视影业,接下来收购视频网站酷6,加上原有的盛大文学、音乐及盛大游戏,终于搭建成了娱乐传媒全产业链,已然隐有问鼎天下之意;《淘宝天下》虽仅为一份周报,合作双方领导人却有信心在三五年之内将它做到发行量过百万、营收达8亿的公司,并将以此为蓝本向其他区域、其他行业扩张……2009年底,中国传统媒体突然遭遇到一场"未来战士"般的"病毒式进攻",进攻者是挟技术利器的新媒体,以及挟资本优势的跨行业投资者。这是前一波传统媒体主动向互联网等新技术靠拢或延伸失败之后,新技术和新资本向传统媒体发出的融合挑战,也是媒体业将出现变局的拐点时刻。

摘要：消费品企业间死磕、硬砸的竞争模式演绎了一场场"双刃剑"的惨剧,促销和广告都成了烧钱的游戏。结果,无论是胜出者还是失败者都失去了利润率。大企业可以通过既得的人力、品牌、渠道优势保持和巩固自己的市场份额,而中小企业特别是新品牌该如何杀出重围获得突破?笔者建议:致力于进入行业前5名的企业,把你的市场部建到高校,让大学生们去策划去执行,去完成你的品牌渗透和销售执行。

摘要：作为中国地区通过可信赖供应商（RECS）认证的国际目录分销商之一，派睿电子凭借产品线广泛以及多渠道优势，在没有最小批量和最低金额限制的情况下，为电子设计工程师们（EDE）提供了高性能的产品和高水平的技术支持服务。

摘要：作为电视行业的佼佼者,夏普一直以独到的视像显示技术,在国内得到大量粉丝的支持。富士康收购夏普后,高效的工艺能力与强大的品牌力量形成了完美的结合。此次评测的AQUOS夏普LCD-60SU770A不仅是夏普自新生后的一款电视产品,更重要的是它迈出＂变革＂的第一步,一方面继承富士康强大的产能以及渠道优势,另一方面夏普多年来的技术积淀，诞生了这款超前工业设计的电视。