摘要：企业的营销传播不外乎两大闭环：1、广告传播闭环——＂企业—媒体—观众＂;2、销售闭环——＂企业—通路（渠道）—消费者＂,这两年谈及传统媒体的创新转型,一直围绕的一个话题就是如何＂把观众变成用户（消费者）＂,其实分析了上面两个闭环之后,我们会发现,把＂观众变成用户＂的过程,其实就是如何把媒体变成通路（渠道）的过程。

摘要：2013年,中国省级地面频道之王——齐鲁电视台逆势锐进,山东省网收视市场份额、全年广告创收双双实现12%增长;2014一开年,齐鲁台广告创收又见开门红,一季度广告到款将近2亿。齐鲁台＂逆生长＂的背后是1＋X模式创新的强力支撑——＂媒体渠道化,渠道平台化＂。通过创领＂1＋X混媒传播＂模式,齐鲁台以五个方面的创新实践为客户的发展开辟了新蓝海,也为齐鲁台与客户的共赢提供了新路径。

摘要：以齐鲁电视台为主干的整合传播平台在转型与升级上又迈出了重要的一步。这是我所看到的区域主流媒体为应对新市场环境和新媒体环境至今做出的最好答卷。

摘要：今年,媒体在转型与升级上,有两个亮点:一个是,只要到周末我们就看浙江卫视的《中国好声音》,仔细观察《中国好声音》与其他卫视现正在播的节目有什么区别呢?我觉得它在节目的引进模式上有了创新和升级;另外一个应该关注的,就是齐鲁台"1+X"模式的市场探索与实践。

摘要：当前,面对新媒体的蓬勃发展,传统媒体最大的问题就是观众流失,特别是年轻观众的流失。在这种生存与竞争环境下,电视媒体该如何应对新的挑战,取得新的发展?作为地面频道,齐鲁台背靠的只是山东省及周边区域大概一个亿的覆盖人口;作为传统媒体,我们也不具备新媒体的强大融合功能和面向受众的精准定位。那我们的优势在哪里?客户需求在哪里?要在复杂的竞争环境中脱颖而出,必须思考清楚这两点:首先,齐鲁台的优势在于:第一,作为传统媒体有强大的内容提供、节目制作优势,这点新媒体目前还做不到;第二,作为地面频道,我们更接地气、聚人气,齐鲁台正是因为超高的收视率、强大的影响力,才被广大观众誉为"

摘要：国内市场往往存在诸多假象,比如产业可以无限增长,比如衰退时政府就会有X万亿刺激性投入,比如速度决定一切,比如规模大就能产生资源洼地效应等等。这些假象,助长了企业家们不断寻找新空间、新领域、新业务,如果扎根式专营发展则会被视为不思进取的守成。是呀,裹挟在满大街精神亢奋的人群中,一个清醒的人就会成为异类,此刻的冷静就是别样的乖张。在当今瞬息万变的社会,只有客户化、品牌化、渠道化的战略思维,才是企业实现有效扩张、立于不败的唯一之路。北京瑞城天宝石业有限公司总经理张春生就是“异类”，他自始至终扎根并专营西班牙米黄大理石，一路创建“东方玉堂”品牌，走家装化品牌和渠道路线，率先进入我国居然之家、红星美凯龙等大型建材家装超市，设立专营直销店，展示石材的神韵效果，引领大理石拼花复合板装璜艺术，取得了不菲收获。我认为——

摘要：电视媒体作为当今重要的媒介形式,凭借强大的社会公信力,收视观众的多样性以及独到的内容平台,依旧是品牌客户广告投放的重点选择。但是随着消费者接受媒介信息的发散性以及客户对媒介需求的高期望值,电视广告的经营依然任重而道远。

摘要：广告目标搭载＂齐鲁好运购＂平台,与齐鲁频道一起将最优质的产品送至山东千家万户,＂传品牌、赢销量、得市场＂策略亮点借势＂齐鲁好运购＂,主打＂好运牌＂,创新化呈现海信品牌与产品信息,实现＂好传播＂;运用＂限时抢购＂概念,短时间内集中进行产品销售,实现＂好营销＂创新点创新呈现形式,工厂实拍,趣说海信产品;主持人＂代言＂,捆绑频道形象物,柔滑海信品牌;

摘要：与互联网企业合作构建以消费者为中心的生态系统运营模式,将是电信企业的未来转型之路。2015年5月,美国电信运营商Verizon通讯宣布将以44亿美元收购AOL,意在推动移动视频和广告领域的业务。我国电信企业受智能终端普及、互联网企业崛起和宽带市场向民资开放等冲击,传统业务呈现"边缘化"、"渠道化"趋势。

摘要：最近和华润三九携手打造＂三九健康日＂,＂惊蛰＂之际于无声处起惊雷,在媒体圈和营销界都引起不小反响。很多企业界朋友见面时,都不约而同问起这一合作的有关情况,更希望与齐鲁频道开展类似合作。看来,一个好的案例,就像一个好故事,本身会＂说话＂。和华润三九的合作,正是这样一个有着精彩起、承、转、合的好故事。