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沉没成本如何弹性运营: 收藏
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引用; 《现代企业》1999年第9期 38-38页; 作者：傅璇湘潭大学国际经贸管理学院; 渠道的话题近来在营销界愈演愈烈.渠道作为营销要素之一,几乎承载了营销弥合供求缺口这一基本功能的绝大部分.因此,“渠道热”出现于产品服务趋同化,价格压缩空间受限,广告边际收益递减的均势竞争背景下,可以说,也正是对营销本质功能的...; 渠道的话题近来在营销界愈演愈烈.渠道作为营销要素之一,几乎承载了营销弥合供求缺口这一基本功能的绝大部分.因此,“渠道热”出现于产品服务趋同化,价格压缩空间受限,广告边际收益递减的均势竞争背景下,可以说,也正是对营销本质功能的理性回归.要激活渠道的沉没成本,实现渠道系统良性循环的可持续发展,创造出渠道生态圈最大化的整体优势,就应对渠道资源进行富于弹性的生态化经营管理.渠道的生态优化具体可以采取以下途径:; 来源：详细信息评论

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