摘要：近年来,社会主义市场经济的发展速度越来越快,在社会主义市场经济快速发展的背景下,很多法律制度在不断完善。资金管理是企业发展中不可缺少的环节,企业应当重视对资金的管理,做好资金管理是现代企业发展的基础,因此,企业应提高对资金管理的重视度,通过有效的措施实现对资金的有效管理。在企业资金管理中,资金预算管理尤为重要,但现阶段很多企业在资金预算管理方面依然存在很多问题,影响了企业发展,而滚动预算可以有效地解决企业在资金预算管理中遇到的种种问题。虽然滚动预算在企业资金预算管理中的应用能够发挥很大的作用,但很多企业将滚动预算应用在企业资金管理预算的过程中也出现了种种问题,研究这些问题,有利于滚动预算在企业资金管理预算中得到更好的应用。

摘要：随着当前财政改革的逐步深入,预算改革的顶层设计也已完成,针对高校的中长期预算编制也成为研究课题之一。本文试图通过从编制的可行性、编制内容和需要解决的问题等几个方面来讨论高校滚动预算的编制。

摘要：滚动预算作为一种动态化的预算编制方法,在预算管理的实践中已得到了充分论证和检验,可以很好地弥补传统预算管理的不足,是全面预算管理的有效手段和必要补充。本文首先剖析了现行部门预算编制中存在的主要问题,提出了实施滚动预算的必要性,最后从实施的前提条件、编制重点及机制设计、基本思路等方面谈了对滚动预算的几点思考,以利于实践中更好地实施滚动预算。

摘要：选取恰当的成本动因是作业成本法成功实施的关键。基于B勘测设计研究院2013年的成本数据,借助成本动因合并的矩阵模型,选取该院4个具有代表性的勘测设计科研项目进行成本动因和成本动因合并分析,指出成本动因合并的矩阵模型成功降低了勘测设计企业间接成本矩阵的维度,简化了成本分配工作。在此基础上,对勘测设计企业成本动因数量的选择提出完善成本动因维护制度、落实滚动预算、推进企业会计信息化和网络化等建议。

摘要：一、电力勘察设计单位预算管理的问题(一)模式上的错位目前电力勘察设计单位所采取的预算管理模式与其他电力企业有一定的类同性,这也是行业内部长期以来形成的管理经验和方法。但电力设计院与一般的电网、发电企业在经营特点上有着较大的区别,即电力勘察设计单位主要是以项目为核心。1.业务的独特性和非常规性可以看出,电力勘察设计单位的业务都是一次性、独立的业务,一旦设计完成,项目就告终结。这和电网、发电企业常规性的、经常性的发电、电力输送服务等有着本质的差别。

摘要：在我国的成本管理中,长期固守着“凡成本都必须尽可能地降低”的原则,来进行成本决策、成本计划的编制、执行和考核。然而,这个原则却隐含了一个十分重要的前提条件:成本对经济效益的作用是绝对反向的。实质上,成本对经济效益的作用有正向的、也有反向的。前者谓之为正效益成本,后者就是负效益成本。如果我们对成本决策,不区分成本对效益的正、负作用,一味地追求成本最低,就成本论成本,那将有违“管理成本就是要增加效益”的初衷,会出现更大、更多的失误。一、负效益成本的实质 (一) 负效益成本质的分析负效益成本就是经济活动的结果和发展状况与预定的经济目标不一致而引起的损耗和浪费。如。

摘要：中期财政规划对支出的限制以及衔接预算与政策的作用,现在被广为推广。建立中期财政规划具有全面深化财政改革的重大意义,本文从论述中期财政规划的概念出发,梳理了中期财政规划的理论渊源以及支出框架,以期对我国财政改革方面有参考价值。

摘要：政府和社会资本结婚后的生活该怎么办?面对PPP热潮中存在的问题,财政部副部长、财政部PPP工作领导小组组长史耀斌并未回避。他表示,比如说,当前地方政府通过平台公司融资的渠道被切断了,有的地方政府迫于危机驱动,不是真正的PPP模式,而是采取明股实债、保本回购等进行变相融资。这样做的后果是,不但没有起到推动PPP模式的作用。