摘要：潍柴动力股份有限公司(以下简称潍柴)在2007年实施价值工程以来,通过不断探索和创新,走出了一条潍柴特色的价值工程之路。笔者从价值工程的角度对潍柴的实践进行了观察和思考,认为价值工程理论在潍柴得到了深入应用和发展:对前三个价值工程发展阶段遇到的问题和实际应用进行分析,在理论层面上对价值工程的相关概念提出了完善建议,并采用各种先进的管理理念和设计方法推进价值工程的实施;以设立价值工程部和成本、投资融入“包容的质量系统”为标志,潍柴进入了第四个发展阶段“系统的价值工程”,以“包容的质量系统”和运营系统互融形成WOS质量运行系统为标志,使“系统的价值工程”水平达到了持续提升价值的国内领先水平;进一步,潍柴通过将“企业”作为价值工程的对象进行研究,不断整合行业资源和全球资源,提升“企业”价值,全集团实施“价值导向工程”持续提升“企业”价值,将价值理论创新地应用到企业文化并涉及到政治领域,将潍柴价值工程的发展阶段提升到了新的高度,笔者总结为“包容的价值工程”和“价值导向工程”,是“潍柴速度”和“潍柴奇迹”的重要理论基础。潍柴取得的成绩得到了习近平总书记的高度评价,其中最高管理者倡导的“包容的价值工程”和“价值导向工程”厥功至伟。最后,提出了几条建议与读者一起探讨。

摘要：2022年10月23日,潍柴新能源商用车&国慧绿源智慧运力战略合作签约暨500辆德蓝新能源轻卡投运仪式在武汉举行。值得关注的是,此次交付的500辆潍柴德蓝新能源轻卡全部搭载了汉德3.5 t中央集成电驱桥。汉德中央集成电驱桥不仅拥有轻量化设计,还实现了多项技术革新,囊括3大优势。