摘要：党的二十届三中全会强调要“完善中国特色现代企业制度”,“支持引导民营企业完善治理结构和管理制度”。当前,我国正在从整体上推进生态文明法治建设,发展和完善环境法律制度,绿色生产和消费制度体系也不断完善,政策措施逐渐增多、各层次的法律制度建设也在推进。企业的绿色化转型是建设绿色生产和消费体系的必由之路。民营企业是重要的经济主体类型,有其自身的特殊性。对于民营企业还需要更有针对性的制度设计,才能在主体相对分散、经营方式多样化、经营目标多元化的条件下实现民营企业的绿色化转型。生态环境保护作为一项公共事业,需要从法律上强化对企业行为的限制和约束,主要依赖法律的强制性措施才能确保生态环境保护目标的实现。对民营企业的强制约束是推动其绿色化转型的基本手段,包括排污许可管理、环境影响评价、环境标准等都要严格执行;同时不能忽视企业在生态环境保护中的积极性和能动性,要提升社会的生态环境保护意识,依靠社会自觉行动将生态环境保护工作推向深入。在此过程中,政府可以发挥引导、督促和鼓励的作用,采取激励措施引领民营企业的绿色化转型,包括绿色金融支持、推荐性环境标准推广等都可以发挥重要作用,行业规范、企业环境管理制度等对于加强企业自律也具有重要作用。因此,民营企业绿色化转型的现代制度建设应当从管控制度、激励制度和自律制度三个层次展开。

摘要：近年来,伴随着中小企业在我国总体经济格局中比重的不断增加,多元化的薪酬模式逐渐得到推广,作为重要短期激励方式的年终奖,其激励制度的设计要讲究一定得原则即公平性、差异化和多样化,不同的企业要根据其规模和绩效考核的情况,采取不同的发放模式,文章分析了目前广东中小企业的年终奖激励模式在发放中存在的问题,主要体现在公平性的缺失、导向性不科学、设计计算过程繁琐,以及存在着透明度的争议等,影响了该薪酬模式效能的发挥,不利于人力资源管理职能战略的实现。同时提出了基于职位等级,综合考虑个人绩效和企业绩效的年终奖发放新模式的解决方案,介绍了该模式的设计依据、设计步骤及运行效果等内容,该模式有利于提高企业运作效率,是对薪酬多元化革新的一项积极探索。

摘要：大型机械加工企业即制造业是国民经济的物质基础和富国强民之本，国与国之间的竞争主要是制造业的竞争。因此．需要提升制造业的整体水平，制造业必须首先在管理上进行必要的、彻底的变革．而人力资源是企业的根本，公司的人员管理以及激励机制同其获得的经济效益之间高度相关。因此．设置完善的企业激励制度对企业整体发展至关重要。

摘要：在组织行为学中，“激励”主要指通过某些刺激激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。企业设立和完善激励制度，为员工创造优越的生存和发展环境，提供高于同行业平均水平的薪酬，

摘要：近期,民政部、国家发展改革委、教育部等12部门联合印发《关于加强养老服务人才队伍建设的意见》(以下简称《意见》)。这是我国首个关于养老服务人才队伍建设的综合性政策文件,从拓宽人才来源渠道、提升人才素质能力、健全人才评价机制、重视人才使用管理、完善保障激励措施等方面,进行了全方位制度设计。《意见》明确,到2025年,以养老服务技能人才为重点的养老服务人才队伍规模进一步壮大、素质稳步提升、结构持续优化,人才对养老服务高质量发展的引领支撑作用明显增强;到2035年,支持养老服务人才发展的政策环境、行业环境、社会环境持续改善,养老服务人才培养、使用、评价、激励制度机制更加成熟定型。

摘要：高等职业教育科研水平的持续强化,进一步满足高职院校科研教育工作的多方面需求。高职院校应基于新时代科研管理体系建设,结合科研政策及科研要求,全面化地针对激励机制应用意义与科研业绩考核框架设计进行分析,在指出高职院校科研业绩考核与激励机制应用问题的同时,利用完善考核评价监督体系、细化激励方案、明确激励制度建设系统化规范三项策略,优化高职院校科研管理实践布局,提升新时期高职院校科研业绩考核的科学性与激励机制建设的合理性。

摘要：企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。

摘要：介绍了企业财务战略绩效评价制度的基本要素构成,分析了评价主体制度的演进及特征,阐述了财务共同治理机制。最后,分析了传统激励制度的弊端,提出了激励制度设计方法。

摘要：通过对练习方式的设计，就可以提升学生练习积极性，提高练习强度，提升练习效果。本文创造性地建立了激励学生努力练习、达成练习目标的一种管理手段。

摘要：管理激励的机制分为正激励机制、负激励机制和自激励机制，三者必须有机地结合。要进行管理激励，我们必须首先假设人是可以被激励的，也是愿意被激励的。只有这样我们才能分析出管理激励的物质性因素、社会性因素、过程性因素和成果性因素，依据客观公正、公平感知、激励渐增、按需激励、及时激励、明确引导、物质与精神相结合、正激励与负激励相结合、内激励与外激励相结合的原则正确地设计管理激励机制。