摘要：煤炭基本建设中的若干关系路耀华江泽民同志在党的十四届五中全会上，全面、正确、深刻地论述了国民经济发展中的十二大关系，为我们把握前进的方向和分析解决前进道路上遇到的困难与问题，指出了明确的方向。按照江泽民同志阐述十二大关系中确立的原则与方向，用马克思主...

摘要：一、煤炭基本建设存在的主要问题 1.摊子铺得太大,投资规模相对不足 “八五”期间煤炭社会库存量连年高达2亿吨,超过正常值的20％～30％。但有关部门、单位对形势的发展没有足够的认识,铺摊子、上项目、建新井,在扩大规模、增加生产能力上考虑得多,在提高经济效益上考虑得少,致使“八五”基建计划未能完成,留下很多后遗症。“八五”时期煤炭基本建设计划及完成情况如下表所示:

摘要：煤炭部副部长张宝明在全国煤炭工业厅局长会议上,对深化煤炭基本建设改革、推进煤炭基本建设改革与发展作重要讲话。张副部长指出,基本建设作为煤炭工业三大主体之一,占有十分重要的位置。部党组对基本建设的改革与发展一直很关心,很重视。

摘要：去年煤炭基本建设工作会议之后,基建系统各单位认真贯彻落实会议精神,学习借鉴新集的经验,加快两个根本性转变的步伐,各项工作取得了新的进展。主要体现在:超额完成国家下达的煤炭行业基建投资计划;开始推进以建设项目法人责任制为主要内容的改革;建设项目优化效果显著;地质、设计单位和施工企业减人提效、转产分流取得初步成效;

摘要：近年来,我国经济的发展不断加快,在这个过程中,煤矿企业的发展速度也飞速提升。项目造价控制与管理是煤炭基本建设的保障,对于煤矿企业的经济效益发展有非常重要的作用。就当前的煤矿企业造价控制和管理来说,部分企业还是会在设计、决策、施工的某个过程中出现超支现象,从而损害企业的根本利益。本文主要通过对煤炭基本建设项目造价管理原则的分析,提出能够有效控制项目造价并且对其进行较好管理的措施。

摘要：国家煤炭工业局遵照中央关于党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的要求,对中煤建设集团公司进行并入重组后,移交中央直接管理。这是集团公司管理体制的重大变革。重组后的中煤建设集团,规模扩大,实力增强,生产经营领域得到扩展。由原来以承担煤炭基本建设任务为主,发展到现在的施工、设计、煤炭生产、新能源开发。

摘要：一、推行以设计为主体的工程总承包是一个很好的尝试如果说包建是煤炭基本建设体制改革的一个突破口,那么,以设计为主体的工程总承包就是基本建设体制改革的进一步深化和发展。它是我国基本建设战线在总结以往经验、汲取国外有益做法的基础上所进行的一项重大的改革。自1987年以来,全国相继组建了13个设计工程承包公司。

摘要：国家能源投资公司煤炭投资管理工作会议,于1989年2月23～27日在北京召开。会议的中心议题是:学习贯彻国发[1988]45号文《国务院关于印发投资管理体制近期改革方案的通知》,总结以往煤炭投资管理的经验,研究深化改革的措施,切实加强投资全过程的管理,把煤炭基本建设推上一个新的阶段。会上,姚振炎总经理,陈钝、沈德琛副总经理,刘成铨总工程师讲了话,7个基层单位介绍了经验。与会同志还就项目、计划、财务、设计审定4个管理办法,设计、施工、设备3个招标办法,组建管委会、董事会2个规定以及项目承包和财务贷款2个合同进行了认真讨论。现将其情况做如下报道。