摘要：提出了燃气企业办公自动化系统的设计原则,阐述了系统的结构、功能和特点。

摘要：绩效考核,又称绩效评价、绩效评估等,作为人力资源管理的一种手段,通过科学的评定员工在职务上的工作行为和工作成果,并将其结果运用到员工薪酬分配和职务升迁等诸多员工的切身利益,对于调动员工的积极性、主动性,推动员工为企业创造更大的价值发挥着不可忽视的作用.目前对于绩效考核的理解,主要认为它首先是一种工作评估方式,一种企业与员工的沟通渠道,一种发现和解决问题的模式,其次是一种激励与约束的手段,其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放和职务升降等诸多员工的切身利益,而其最终目的,则是通过对绩效考核结果综合的运用,推动员工为企业创造更大的价值.最终完成企业的战略目标.

摘要：绩效考核就是对员工的贡献价值进行评价的体系,作为人力资源管理的重要手段。绩效考核作为企业日常管理的一种形式,对于企业的良性发展来说有很强的推动作用,同时绩效管理也是一种沟通的方式,可以实现企业和员工的双向沟通,帮助人力资源管理部门发现企业管理上存在的问题,并且通过沟通解决问题,完善企业的管理模式和体系。

摘要：设计科学的企业组织结构与员工绩效评估体系，建立科学合理的管理系统，是业内广泛关注的课题。论述了员工绩效评估的研究现状和平衡计分卡法的应用。

摘要：长沙市燃气总公司是长沙市唯一经营管道燃气的国有中一型企业,现有职工1200人。企业始建于1987年9月,1992年12月25日正式投入生产运行。在市委、市政府和上级主管部门的高度重视和领导下,生产经营规模不断发展壮大,连续8年实现安全稳定供气。用户规模从投产时的1万余户发展到目前的近6万户,并拥有一批规模较大的工业用户和公共福利用户。城市燃气实际生产能力已远远超过原设计生产能力的4.16万户,达到可供15万户的水平。

摘要：随着燃气企业的用户快速发展,原有的用户管理系统由于功能单一,普遍存在落后于企业发展需求的现象。文章就系统改进时的功能设计进行了简单分析。

摘要：城市燃气埋地管线因遭受很多内在因素和外在因素的破坏,其设计寿命严重地受到威胁。内在因素,如管线本身的擦痕、划痕、压痕等机械损伤,管线轧制过程中的质量问题;外在因素,如地下管线受到腐蚀、人为破坏、管线运行管理不善等,管线使用寿命和剩余使用寿命问题越来越受到重视。对燃气企业如何加强燃气管线安全运行管理进行阐述。

摘要：员工绩效管理作为绩效管理的基础层面,是实施企业战略的重要载体,是强化核心竞争力的有效手段。本文在对相关理论进行研究的基础上,以一家国有燃气企业建立员工绩效管理体系为例,介绍了员工绩效管理体系的设计过程。

摘要：燃气企业为人们的日常生产和生活提供燃气,发挥着重要的作用。本文从燃气企业内部网络的建设角度出发,先简单阐述了企业内部网络的概念,然后介绍了燃气企业内部网络的三个设计原则,最后提出了燃气企业内部网络的建设措施,旨在为燃气企业的内部网络建设提供一定的参考。

摘要：燃气工程成本是燃气企业最主要的对外投资活动,节约资金、加强管理,可以确保优质工程及杜绝浪费。主要措施是:设计图及概算符合实际施工情况;严把招标关口,引入优质施工单位;运用软件技术,制定安全库存,实时监管仓库材料数量;施工现场管理建立标准考核记录;签证变更授权适度;建立独立隶属关系的工程结算机构;完善结算后分析。