摘要：内部控制是现代企业的有效控制手段,物业企业作为新兴的服务型企业,也应按照现代企业的发展方向实施内部控制。本文在论述内部控制重要性的基础上,分析了物业企业内部控制存在的问题,包括:缺乏对内部控制的重视、内部控制体系建立不完善、缺乏合理的全面预算管理制度。并针对这些问题提出了对策建议,包括:从上至下全员重视内部控制、全方位建立健全内部控制体系、建立适合物业企业的全面预算管理制度。以期能全面提高物业企业内部控制水平。

摘要：物业企业会计核算的加强和完善对物业企业的稳定与发展起着非常重要的作用，本文首先提出了物业企业会计核算存在的问题，包括：会计管理制度的缺乏和不完善、营业收入会计核算不规范、专项维修资金会计核算不规范、成本和费用会计核算不规范。并针对这些问题提出了对策，包括：根据物业企业的经营特点来建立健全会计管理制度、利用物业管理软件按权责发生制来确认营业收入、在“长期应付款”科目中归集与使用专项维修资金、按服务项目及各个部门来归集成本和费用会计科目。

摘要：一、引言从1981年第一家物业管理公司在深圳诞生以来,经历三十几年的发展,伴随着我国经济体制改革,国有物业企业的全面推进和广泛覆盖,对提高政府机关及城市管理水平,改善职工工作环境、增加就业、扩大后勤服务队伍建设、促进经济增长发挥了重要作用,极大地促进了奔向小康社会以及创建社会主义和谐社会的进程。但是随着市场经济的不断发展,竞争力度不断加大。

摘要：随着我国城乡建设的不断发展,人民生活水平逐步提高,高层住宅建筑不断涌现,电梯在方便人民生活的同时,因为设计、安装、管理等原因,各种事故层出不穷,笔者在本单位负责电梯日常安全管理工作,先就电梯日常管理中存在的一些问题提出自己的一些对策。

摘要：我国正在日益深入地推进数字经济建设,带动各类产业百花齐放,物业管理服务企业也加快转型步伐,从服务劳动型转向知识与互联网技术发展型,数字化建设为物业服务行业带来了新的发展契机。但是,物业服务企业在转型过程中,其转型与数字化智慧化产业的融合路程并不通畅,不可避免地会产生一系列管理问题,如缺乏顶层设计、专业人才储备不足、行业建设标准不一致等,需要多方协助共同解决。基于此,文章从物业服务企业的转型背景入手,提出物业服务企业数字化转型的方向和措施,进一步探究物业服务企业的未来发展趋势。

摘要：建设综合性高端物业公司,必须团结一致,落实基本要求,重视顶层设计,提高管理水平,强化三基工作。华油北京服务总公司（以下简称＂华服总＂）成立于1992年,主要承担着中国石油总部机关和在京单位的后勤保障工作。

摘要：投标是物业企业获得项目的重要途径。但目前很多物业服务企业很难根据招标建筑或项目所处的各个阶段、不同业态快速地设计对应产品,拿出服务方案并编制出投标文件。而国际咨询公司无论是项目洽谈方案还是投标文件都能迅速高质量编制出来。有什么秘笈吗?将投标文件的固定格式、共性内容形成模板就是不二法则。这是很多物业企业没有做到的事情。表面看是投标文件编制能力的差异,本质是管理思维、管理能力的区别。所以,本文说的是投标技巧,谈的是管理思维和能力。

摘要：在物业企业组织框架、管控权限和岗位设置既定的条件下，如何确定物业项目部岗位编制是令企业非常纠结的一个问题。人力资源部经理与项目部经理站在不同的立场上各执一端，一方要控制岗位编制以完成既定的人工成本预算，一方说随着业主需求的不断升级和维权意识的增强，自己所辖岗位编制太少难以完成既定的工作任务，公说公有理婆说婆有理，孰是孰非，难以定论。

摘要：天安物业第二届天安数码城文化节强势来袭 作为天安数码城服装品牌展示交易平台的建设者,由深圳天安物业管理有限公司举办的第二届＂天安数码城服装文化节＂于2014年10月18日在首站青岛隆重启幕。本次服装文化节落地城市为青岛、重庆、深圳,将覆盖天安数码城全国十几个城市十余座园区,为期近一个月,围绕着＂FASHION IS HERE＂的主题,致力于将最具风格及优秀的国内外设计师作品展现给大众。

摘要：前文述说了中国物业管理行业先天缺乏市场化发展的机制和社会观念的问题,需要在客观方面出台保障物业行业市场化运行机制的法规政策和主导各类媒体宣传物业管理理念、让物业管理质价相符的市场化消费的观念深入人心;本文从主观方面来说说中国物业管理行业创新的精神和物管模式的设计缺陷问题。