摘要：将作业成本法应用于物业服务企业是加强物业服务企业成本管理水平,提升物业服务质量的必然选择。本文从物业服务企业存在的成本管理问题入手,按照成本管理的原则,设计适用于物业服务企业的作业成本管理体系。

摘要：引进什么样的人才?怎样引进人才?人才引进到什么岗位?这是物业服务企业人才引进时需要思考的三个问题。本文针对这些问题,相应选择与这些问题关联性较强的三个考察点:物业服务企业相关岗位人才引进需求的制度性、招聘依据和方法的有效性、以及胜任力测评的适用性,并设计问卷、开展调查分析,初步探讨了人才引进的主要问题及其特点,最后给出了相应的思考与对策。

摘要：随着市场的持续驱动,物业服务的竞争压力日益增加。为了应对这种趋势,需要不断地改进并创新薪酬管理体系。在这个信息化的世界中,员工是企业成功的关键因素,因此,如果要长期经营下去,就需要关注他们的培训。本文首先讨论了薪酬制度的基本概念及其多元化,接着深入探讨了如何通过优化和创新来改善薪酬体系的策略和流程,然后提出了一些建议,以期为物业服务企业的薪酬管理系统提供支持,并能够为大家提供一些借鉴。

摘要：互联网技术革新的浪潮下,物业服务企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力,需要进行商业模式创新,本文在调查基础上对物业服务企业现有商业模式存在的问题进行了归纳总结,对物业服务企业商业模式创新进行了探讨,并以物业服务企业的现状为基础,提出了物业服务业企业实施商业模式创新的路径。

摘要：近二十年来,随着物业管理行业的日益规范化发展,物业服务企业的经营模式也从单一收费模式逐步向多样化的市场模式转变,许多物业服务企业开展了新经营模式的探索。笔者所在的弘生活物业服务管理有限公司(下简称“弘生活物业”)借鉴了“阿米巴”经营模式,将业务流程进行了系统梳理,重新设计了企业的组织架构,成立了一个个独立核算的经营单元,激发了组织活力和员工积极性,在企业经营模式探索和员工激励方面都取得了非常可喜的进步。

摘要：在物业管理行业,长期以来都处于低资本运作以及微利经营的困境,物业服务企业在争夺人才时也缺乏相应实力.因此,企业要不断地强化内部的培训工作,这是物业服务企业造就物业服务人才、壮大物业服务队伍的基础,也是推进物业服务企业快速发展的重要前提.企业要实现发展目标,一方面要有计划地选拔、培养以及使用物业服务人才,员工培训就成为了物业服务企业在内部进行选拔培养人才的关键步骤,为员工的快速成长提供了良好的平台,便于员工提升自身潜能,不断实现自身价值.另一方面,企业还要做好员工的职业成长规划设计和安排,从管理培训体系和技术培训更新系统,就能够为物业服务企业的员工奠定坚实基础,从而推动企业经济的快速发展.从以上两方面来看,企业都要设法做好员工培训工作,从而为企业发展奠定良好的基础.

摘要：从南京起步,通过专业管理和服务创意,全面升级现代物业服务,全面革新物业服务理念,借助云服务平台,深化互联物联技术运用,创造新的客户价值与盈利模式,苏宁银河物业正谋求发展新篇章。始终秉承“服务是唯一产品”理念的江苏银河物业管理有限公司(简称“苏宁银河物业”),总部坐落于“六朝古都”江苏南京,是国家一级资质物业服务企业。多次赢得“中国物业服务百强企业”荣誉,有着向全国推广的苏宁模式;有着一支信念坚定、专业能力强、推崇创新的管理团队;走出了一条以质量谋发展的强企之路。

摘要：诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家埃里克·马斯金教授曾经在建言政府如何进行科学机制设计促进经济利益的公平分配问题时,讲了一个经典故事——“两个小孩分蛋糕”。两个孩子如何平均分蛋糕,才能让两个小孩感觉都不吃亏?最好的设计是:可以让一个小孩切蛋糕,另一个小孩再选蛋糕。切蛋糕的小孩为了不让选蛋糕的小孩蛋糕更大,就会尽可能地把蛋糕切得一样大。

摘要：在加快经济社会发展全面绿色转型和党政机关习惯过紧日子的背景下,合同能源管理是推动碳达峰碳中和、实现政府和企业双赢的有效途径。目前,公共机构的建筑设计、施工管理、维护改造、物业运营基本上是独立、分阶段、各自为政的。

摘要：物业服务企业作为服务行业中的一员,必须设计一套合适的服务系统,建立自己的生存法则。物业服务企业长期生存愿景何在?不少从业者一直在思考这个问题。服务化时代的到来。