摘要：本文阐述了模型设计的目的与运作规则,物资储备的原则,物资管理的要求,以及对物资管理的三项考核技术指标。通过系统的实施,可以理顺企业的物资管理体系,协调好相关部门之间的业务往来,把好原辅材料进厂、领用和产品入库、出厂的各道关,为企业提高产品质量,节能降耗,降低成本奠定基础。

摘要：企业走集团化发展道路是为了实现规模效应。因此可以产生规模效益、大幅降低采购成本的集中采购．同时结合灵活的分散服务的物资管理模式是其必然的选择。“大型企业集团集散型物资管理模式”就顺应了企业集团物资管理部门在结构、流程和人员编制上变化的趋势。把重点放在了企业内部资源整合上。在集中的物资管理体制和信息集成的基础上．结合灵活便捷、快速响应的分散服务机制，形成了一种将“集”和“散”有机结合的运行机制。

摘要：＂十二五＂是我国航天产业规模增长与转型并举的高速发展阶段,作为集研究、设计、试制、试验和生产于一体的航天系统总体单位,中国运载火箭技术研究院面临着责任大、任务重、风险高的严峻形势,但仍圆满完成了“一多两高”（多型号、高强度和高密度）的型号研制、批生产及发射任务。

摘要：企业物资管理的质量不仅是企业精细化管理水平的重要体现，更影响到企业会计报告的信息质量。开展企业物资管理模式的顶层设计，是企业实施物资管理的基础。笔者结合所在电信企业物资管理的实践，总结出五种物资管理模式。

摘要：为使武汉分公司在物资供应管理上能够满足公司生产需要，需设计新的物资供应管理模式，集团公司管理体制改革为分公司新型物资管理模式投入使用提供了有利条件，分公司现在已具备了进行物资供应管理模式改革的条件。