摘要：通过介绍以生产管理过程为导向的物资管理、设计管理、生产管理精益管理方法,进而加强项目前期研讨与策划,强化计划跟踪与调整管理,持续开展项目完工总结,优化核心供应链,提升仓储精细化管理水平,加强采购信息系统的提升和管理,从而达到持续稳固高效管理的目的和精益造船的管理目标。

摘要：质量是企业的生命,质量管理是企业生命的保障体系,但对外承包工程企业的质量管理并非皆如人愿,在笔者所在非洲赤道几内亚,某家中资公司就是因项目设计、施工和维保问题,被清出市场,进而该国主管部门质疑中国标准,给中资建筑企业在该国发展造成恶劣影响。

摘要：从设计、采购、现场管理三个方面论证物资设备管理在项目各阶段应做的工作,并根据工程建设经验教训,提出由EPC总承包项目部在施工现场建立仓储设施,通过加强总包方对己方供应的物资设备控制措施的探讨,以便实现总承包项目效益最大化。

摘要：目前,受现有储备库容的限制,能得到紧急救助的群众人数十分有限,而且提供的救灾物资十分匮乏。通过建设国家级救灾物资储备库,使救助群众覆盖面大幅度提高,基本达到大灾情况下转移人口有基本生活保障的目标,救灾效果明显提高。

摘要：总承包项目因为承担了工程的EPC任务，构建快速可靠的工程管理平台十分重要。由于承包商承担了设计和采购供货的责任，在项目团队内部需要设计图纸、设备材料供应状况进行信息化管理。采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法，利用现在计算机网络的便利，使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源，将设计交付件信息、设备材料信息、与业主和其他方的往来信函及时输入到设计数据库形成一个动态的信息源，不但可以了解信息的设计采购情况，而且可以对现场的施工给予支持。

摘要：随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施,按照加快建立物资统一管理体系的工作部署,山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基于ERP的内容及特点,结合山东电力ERP项目实施的具体情况,分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面,展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点,在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义。

摘要：总承包项目因为承担了工程的EPC任务,构建快速可靠的工程管理信息平台十分重要。由于承包商承担了设计和采购供货的责任,在项目内部需要对设计图纸、设备材料供应状况等进行信息化管理。采用数据库型式的局域网开放系统是国际上通行的做法,利用现在计算机网络的便利,使以上信息在项目部成为可广泛获得的资源,可以对现场的施工给予支持。

摘要：文章介绍了电网物资供应商评价的指标体系设计原则,并对其评价与选择的方法进行了确定后,通过分析建立了适合电网经营企业的物资供应商评价体系,对其供应商评价与选择的计算步骤进行了说明,同时讨论了层次分析法的软件系统设计,给出了框图。

摘要：江阴长江公路大桥(以下简称江阴大桥)于1994年11月22日正式开工,总投资35—40亿元。江阴大桥位于江苏省江阴市西山与靖江市十圩镇。该桥采用一跨过江,大跨径悬索桥桥型。主跨1385米,目前为“中国第一,世界第四”。大桥南引桥135米,北引桥1368米,全长2888米。桥面按六车道高速公路设计,宽33.8米;设计车速为100公里/小时;桥下通航净高度50米。江阴大桥建设是在建立社会主义市场经济体制的基础上开展的,在这种新形势下,项目主管部门如何转变自身职能,在大桥建设的物资设备管理中引入竞争机制,降低工程费用,是值得我们认真探索并研究的问题。 一。