摘要：文章主要介绍林区物资实行比价招标采购的管理办法,提出了开展林区物资比价招标采购的目的是为了规范采购行为,堵塞管理漏洞,降低采购成本,以提高林区宏观经济效益。

摘要：一个从未出现过的病毒,带给人类一场灾难;一场突如其来的疫情,让庚子鼠年的开端与以往不同。在这场抗疫之战中,除了痛心和感慨,也见证了很多震人心魄的举动——一批又一批白衣天使空降武汉;"基建狂魔"用10天建成一所现代化医院……面对来势汹汹的病毒,各行各业都在行动。在汽车行业遇冷的大环境之下,几乎所有的车企都慷慨解囊,支援湖北。

摘要：临时索道桥可以解决大型设备和物资过江问题。临时索道施工简便、实用、造价低。对临时索道桥的设计、施工进行了分析,阐述了临时索道桥在解决物资设备过江的应用价值,可为类似项目提供参考。

摘要：中国石油物资装备（集团）总公司（CPMEC）是中国石油天然气集团公司（CNPC）直属的全资专业服务公司，是在国家工商总局登记注册的独立经济法人实体，是主要从事石油物资贸易和石油装备制造的大型一类企业。公司现有6个全资石油装备制造企业和10个全资贸易子公司，总资产124亿元人民币，主营业务收入达100多亿元人民币。

摘要：海洋石油工程公司EPCI总包的四大能力设计、采办、建造,安装,其中Procurement板块作为四大能力之一,针对海洋石油工程物资采办的特点,加强采办管理,发展和提高采办能力,为工程项目建做做好服务、提高效率、提升盈利能力均具有重要意义。本文以海洋石油工程股份有限公司工程物资采办管理为例,通过加强采办管理,有力提升采办能力,助推海工业务的发展,以下管理方面的几点思考供参考。

摘要：随着中国经济的高速发展和电网建设水平的不断提高．国家电网公司的经营管理也进入到新的发展阶段。与电网公司相关的企业内部结构和外部环境也发生了根本性变化。由于进入电网物资的质量关系到电网安全运行和千家万户的利益，涉及电力企业的经济效益和社会责任。如何设计对电网物资质抽检工作的规则也就成为了应积极探索的重要问题。

摘要：设计了适应计算机管理的物资供应流程模型,提出了从《物资选用目录》和《合格供方名录》中选用物资,实行统一的物资代码、供方代码和采购计划编号,并把这些代码从物资管理的源头流转到最后,各环节的业务交接都以物资代码等为主要特性的一系列延续性的单据为载体,实现物流活动全过程的可视化。利用条码和其它识别码技术,提高实物流的自动化水平和效率。用物流标准化保证计算机流程管理的正常运行。逐步实现物资管理制度、流程和表单一体化的管理方法。

摘要：近年来,国际EPC(设计、采购、施工一体化)工程总承包模式已趋于成熟,但是承包商和分包商在合同执行过程中,会面临部分EPC类物资的采办需要。EPC类物资,即由供货商提供,以产品交付为标志,但其需要供货商完整地履行计划、设计、原材料采办、生产制作和物流发货流程,其交付规模和标的物属性与EPC工程项目有着显著区别。一般承包商对此类物资采办通常按照常规物资采办模式进行管理,采办管理团队将面临专业性和针对性不足的难题,且不易管控供货风险,从而影响项目全局的采办管理成效。文章结合EPC类物资的特性、采办管理及项目管理理念,就EPC类物资的采办管理措施和推荐做法进行阐述;并结合在某境外的超大型极地LNG项目中成功运用的典型案例,提出一种针对EPC类物资的新型采办管理理念。

摘要：在对上海铁路局环境状况、资源和能力进行科学分析的基础上,提出对组织结构和业务流程进行调整和设计的方案,整合铁路局内部物流优势,建立起“集中采购,集中储存,集中配送”的物流管理模式的具体思路。