摘要：一、合俊集团概要介绍(一)合俊集团的发展历程1995年,港商胡锦斌成立合俊实业有限公司。一年后,合俊集团在东莞成立,开始以贴牌方式承接塑胶玩具订单生产。在合俊发展的首个5年里,合俊的设计、制模、生产。

摘要：合资企业晋江展望电子有限公司的玩具订单已到1997年7月。这接下的单子还只是客户要求的1/3。许多订单接不了。一家法国在世界63个国家做着生意的大玩具商一开口要订下折合人民币1亿元的货,展望也只接下了他们所要的1/3。 展望公司的产品100％外销。样品展览室设在香港,在晋江只见样品的一小部分。但是只凭这一小部分已足以悟出这家公司的玩具为何抢手。 这是一个微型玩具CD机含五个微型碟片。

摘要：从收视榜上看,仿佛只有几部动漫作品受到关注。这是什么原因呢？没有更好的作品吗？我认为不尽然。国内一些动漫公司因欠缺市场推广经验,更不会做公关,所以很多优秀的动漫作品常常没能得到及时的推广。尽管互联网飞速发展,但是电视媒体的影响力还是不容忽视的。问题是国内的播出机制比较固化,52集每天连播两集,不到一个月就播完了。不能周播,无法产生延续性,

摘要：屠户来到医院,向医生学习怎样杀猪;鸭场工人来到学校,向老师学习怎样填鸭;玩具商来到政府,向领导学习怎样吹气球;骗子来到推销部,向推销员学习怎样蒙人;刽子手来到大商场,像老板学习怎样宰人;

摘要：这个单一的角色意味着什么呢?你要满足复杂的、不断变化的、各国的产品标准,在这个过程中,为了使自己具有不可替代性,国际采购商可能并不乐意于向你透露你生产的产品将销往的国家;你要完全按照产品的设计模板照单加工,即使设计本身可能存在各种缺陷;在议价方面你可能永远是一个被动的接受者,因为总可以找到能够替代你的更便宜的加工工厂,所以你的产品变成有品牌的商品后将价值几何,将为采购商创造怎样的利润与你无关;最后这些产品通过哪些渠道、销往哪里.你无权知道或者无从知道……