摘要：建立健全现代企业管理制度是企业适应入世新环境、加速国际化进程的必然要求,是实现"依法治企"的客观要求,是实现科学化、规范化管理不可或缺的主要工具,是实现"文化转型"的根本保障。管理制度(标准)建设应以组织结构为基础,以系统方法为主导,以适用、规范为重点,以持续改进为途径。

摘要：财政部副部长王军在中国总会计师协会主办的国际财联第41届大会上表示．会计管理乃现代企业管理制度的重心，在大型企业、金融企业、上市公司任职的中国总会计师已经成为企业价值的创造者、资本运营的设计师、

摘要：当前,市场经济飞速发展,企业的思想文化建设与企业的思想政治工作、企业的可持续发展、企业核心竞争力的增强有着密不可分的联系。传统的企业思想文化建设已经不能满足当今社会经济的发展需求,导致传统的企业思想文化建设不能在现代企业管理制度中发挥很好的作用,不利于企业的可持续的发展;先进的企业思想文化建设符合当前社会经济发展,可以极大地推动企业的高速、高质量、可持续化的发展。在市场经济飞速发展、市场竞争优胜劣汰的今天.

摘要：随着现代企业管理制度的建立，企业的档案管理工作日益与企业营销、生产、技术、质量活动休戚相关。企业档案是企业内外部信息的载体和归宿，尤其是工程技术档案更是企业技术创新和管理创新的基础。然而，有一些建筑施工企业在在转轨改制时，不重视工程技术档案管理，以致影响到企业的生存和发展。本文就如何以工程质量为重点，搞好工程技术档案管理工作谈点意见。

摘要：利郎1987年创办。1990年—1999年,利郎已经是福建家喻户晓的品牌,当时是以批发市场为主的经营模式。从1996年到2000年开始转轨。从1997年开始研究从单一的西服走向多品种休闲男装的品牌化,做连锁专卖的准备。2001年底开始正式启动,请陈道明投入中央台的广告。不到三年,企业进入高速超常规发展阶段,销售额翻了十倍,专卖店从1997年的8家发展到2001年底的80多家,现在已经突破1千家。从2001年开始提出商务休闲男装的概念。

摘要：1北方时代的发展历程 北方时代设计集团前身是赤峰市建筑勘察设计研究院，成立于1956年，1993年由事业单位改为事业单位企业管理。1999年在迈向21世纪之始，我们响应政府的号召，从事业单位改为股份合作制企业，尝试探索现代企业管理制度，转换了经营机制，建立了“一业为主，两头延伸”的产业体系，搞活了分配制度，有效地激励唤醒了员工劳动的热情与主人翁意识，使企业在生存的徘徊线上真正起飞了。产值收入连创历史新高，员工收入也不断递增。但由于股份合作制的股权平均化无法体现按技术要素和管理要素为标准参与剩余利润分配的要求，从而实质上形成了新的集体所有制“大锅饭”的模式，造成决策效率低、执行过程难，使经营层和技术骨干的积极性受挫，妨碍了企业发展的步伐。

摘要：小平同志有一句高瞻远瞩的话:"发展才是硬道理。"的确,中国经济可持续的发展,才是提高综合国力的固本之法,而身为中国经济细胞的中国企业又该当如何呢?具体地说,什么是确保中国企业可持续发展的金钥匙呢?近日,记者走访了北京光起管理模式设计中心的首席设计师刘光起先生,在他看来,提高企业实力,确保企业可持续发展的最有效的方法之一是加强企业自己的内部管理,而恰恰在这一点上,中国企业多年来缺乏符合自身特点的一整套的、科学的管理模式。本期编发一篇由《中华工商时报》记者傅强采写的文章,来进一步阐明管理模式这个问题。

摘要：内部控制制度是现代企业管理制度的一项重要内容，本文依据COSO报告提出的有关内部控制整体框架的有关理论，结合我国企业实际，提出建立我国企业内部控制制度的基本原则和基本框架模式。

摘要："同塑品质空间,共筑美好未来。"日照市规划设计研究院集团有限公司(以下简称"日照规划集团")是由原日照市规划设计研究院、市政院两家事业单位转企组建的国有独资企业,2019年3月完成工商注册,主要从事城乡规划、建筑设计和咨询服务。集团始终坚持以人民为中心的发展思想,坚持"思而行远",深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以党建为统领,紧抓人才、技术、管理三个"牛鼻子",不断建立健全现代企业管理制度,加快技术创新,"立说立行、创新创造、致诚致远",逐步蹚出了一条技术型单位改革发展的好路子。

摘要：在北京东郊,矗立着一座颇具现代化规模的厂房.那宽大气派的库房所陈列的厨房设备,选材考究,美观大方,深深吸引着每一位来访者.你看,一排排不锈钢橱柜炉具整齐地排列着,自豪地接受着人们的检阅;那胖墩墩、腰圆结实的锅炉,方头方脑的蒸箱,心眼颇多的煲仔炉以及小巧灵活的餐车……设计精美,工艺精湛,光彩亮丽,无不显示出现代厨具的功能和特色,反映着当代厨房设备的先进水平.