摘要：一、现代企业集团组织结构的基本类型及其变迁 1.H型(Holding form)组织结构 H型组织结构最初出现于19世纪后期,当时大工业生产迅速发展,一些大企业为了避免严重的市场无序竞争,开始采取卡特尔的做法,即通过企业之间的正式与非正式的协议,制定价格生产计划、分配市场等等,但由于政府和公众的反对以及价格协议执行的困难,使一些企业寻求合法的控股公司方式,由此逐渐形成H型的组织结构。 H型结构是一种几乎没有集中控制的组织结构,类似干卡特尔或企业联盟形式。在H型结构中。

摘要：我国现代企业集团,是优化资源配置、适应经济全球化出现的新型企业组织形式,是企业组织形式的创新。文章分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。

摘要：52岁白手起家创办传化,66岁再创业成立“传化艺术团”。大器晚成的徐传化,用“一口缸”“一个锅”,打造出一个年营收200亿元的现代企业集团。

摘要：一、大型设计单位进行改革的必要性和迫切性在社会主义市场经济迅速发展,国有大中型企业迅速向现代化企业制度转换的重要变革时期,上海建设系统作为事业单位企业化管理的设计单位,只有通过彻底的改革,进入社会主义的大市场,才能获得迅速发展。1、历史发展的必然趋势。过去,设计单位走过了30年计划经济的道路,作为事业单位,经费由政府统包,设计成果无偿推广和使用,不讲成本,也无所谓盈亏。这是一种僵化的机制。

摘要：秦晓强有力的管控体系建设措施，让招商局摆脱了亚洲金融危机中严重受创的局面，迅速崛起为一家主业分明、管控科学的现代企业集团，经济效益也得到极大提升。

摘要：现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式将越来越不适应企业现代化发展的需要。现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有利于公司整体经营战略的设计和实施。

摘要：北京棉田纺织品有限公司是集高级毛巾制品、家居服饰、功能性床品、寝具类、婴幼类商品等纺织产品开发设计、生产、营销于一体的现代企业集团,同时在家居家纺行业进行电子商务、连锁家居用品经营等领域进行投资和开发。

摘要：2015年12月,中共中央、国务院印发《关于进一步推进农垦改革发展的意见》（中发〔2015〕33号）,中国农垦迎来难得的发展机遇。结合吉林农垦企业发展现状和对中央文件的粗浅理解,吉林垦区作为典型非集团化、属地管理的垦区,要实现垦区集团化的改革目标,现阶段宜采取＂自下而上＂＋＂分步走＂的策略,简单设计步骤如下。

摘要：1993年6月，马廷方从浙江理工大学材料与纺织学院毕业便进入万事利集团，作为公司第一批大学生，他先后从事过丝绸织造、印染、服装技术和管理等工作，从步入万事利的第一天起，他一直坚持在工作中学习，在学习中实践，在实践中提高。多年来，他一直在万事利集团生产研发、销售等第一线工作，走入到基层中，给员工传递信心，充分了解企业生产线的情况，研究制定企业的发展政策。在他的不懈努力下，不但使万事利的产品质量和档次有了很大提高，更增强了万事利丝绸产品在市场上的综合竞争力。万事利集团现已成为一家以丝绸文化创意为主业的现代企业集团。2011年被国家发改委授于“国家级企业技术中心认定”（丝绸行业唯一），并被认定为“浙江省企业研究院”（丝绸行业唯一），下属两家控股子公司为省级高新技术企业。集团拥有强大的丝绸科研技术队伍及设计开发队伍，科研技术队伍专职工作人员为200人，设计开发团队现有设计师150人，两支强大的设计研发队伍有效地支撑了企业设计研发创新体系。

摘要：正太集团有限公司始创于1995年,经风雨历练,现已形成集科研设计、工程总承包、房地产开发、投资运营于一体的综合性现代企业集团。公司拥有广泛的社会影响力和综合竞争力,拥有建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质,市政公用工程、地基基础工程、装修装饰工程、机电设备安装、钢结构工程、消防设施工程六个一级资质,公路工程、桥梁工程、电子与智能化工程、建筑幕墙工程等二级资质,拥有对外工程承包经营权及援外工程施工总承包资质,经营地域覆盖全国20多个省、市、自治区及博茨瓦纳、纳米比亚、赞比亚、塞内加尔、坦桑尼亚、冈比亚、毛里塔尼亚、北美等多个国际市场。