摘要：现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域 ,特别是 2 0世纪 90年代以来 ,现代项目管理已成为现代管理学的重要分支之一。在我国 ,现代项目管理虽然起步较晚 ,但逐渐引起了各行各业的重视 ,文中着重阐述现代项目管理在锦朝高速公路监理工作中的具体应用。

摘要：实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手。管理机制不健全是当前我国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理4个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理4项保障措施,设计以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程;并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度,提出重大人才项目集成化管理实施效果的4种类型。

摘要：论文以桂林绕城公路设计项目为例 ,论述了在设计项目中开展现代项目管理的知识和方法。

摘要：21世纪是信息社会和知识经济时代 ,现代项目管理成为最主要的管理方式 ,本文仅通过试用现代项目管理理论九大知识对开展勘察设计项目管理做粗浅的探讨。

摘要：项目作为企业及国民经济发展的基本单元,是企业乃至国家竞争力的重要支撑。目前,项目管理已经成为一个新兴的学科和行业,在全球得到广泛应用并取得巨大成功。现代项目管理与传统项目管理相比出现了4大转变:从艺术到科学、从经验到理性;从实现″三大约束″到使利益相关者满意;从项目式管理到“按项目进行管理”;从项目实施者到职业经理人。

摘要：随着我国市场经济的飞速发展,现代项目管理在不断拓展,科技项目的数量也随之增多。文章基于设计院科技项目管理中存在的问题进行深入研究和探讨,根据现代项目管理理念,提出有效的解决办法。

摘要：云广特高压直流输电工程缺乏实际工程借鉴经验、技术风险高,建设过程较长而施工图工期较紧,信息量大、接口复杂、设计管理难度大。广东省电力设计研究院在本工程中采用"较强矩阵式"管理模式,提倡科技创新,运用"赢得值原理"进行综合进度和接口管理,采取"工程设计月报"及时反映设计实际进展情况和计划预报,深度服务、全力保障现场工代服务及时到位,有力地保证了工程顺利进行。

摘要：运用现代项目管理理论 ,即项目的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等知识领域 ,在项目启动、项目计划、项目执行等过程中实现工程设计项目的优化管理 ,取得良好的社会效益和经济效益。

摘要：本文主要用现代项目管理的理论和方法 ,对中煤建设集团在蒙古国煤炭建设工程项目承包过程中 ,从项目的集成管理、人力资源管理、范围管理、时间 (工期 )管理、成本管理、质量管理、沟通管理、采购管理、风险管理等九个方面进行简要的论述。总结了该工程项目总承包中的经验和教训。

摘要：本文结合当前电力快速发展的局面,以广东省电力设计研究院(以下简称"设计院")的科研项目管理为研究对象,以现代项目管理理论为根据,理论与实际相结合,有针对性地分析了广东院的科技发展背景和环境。在科技研究项目迅猛发展的情况下,提出为提高科技项目管理水平,增强企业竞争力,需要按照现代项目管理的理论实施科技项目管理的观点并对实际实施效果进行了分析。