摘要：20世纪90年代,《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》一书风靡全球,书中所宣扬的管理理念深入人心,那就是:在瞬息万变的市场竞争环境里,一个企业立于不败之地的关键是不断学习与持续创新。该书作者彼得·圣洁博士认为,人类群体危机源于人们"局部思考"的思维方式及由此产生的行动。在企业组织中,这种片面和带有局限性的思维方式会成为妨碍组织与个人进行持续的创造性活动的学习智障,甚至引发企业经营危机。为了应对上述问题,企业组织需要加强以系统思考为中心的五项修炼,通过引导全体组织成员积极参与构建学习型组织——只有比其他企业更快地学习,更好地发挥组织成员们的创造力,这样的企业才能永葆竞争优势。

摘要：班组管理也要讲究艺术,奖惩艺术的运用将在班组管理中起到锦上添花的作用。文章认为,奖励艺术的运用要从公平性、时效性等方面考虑,同时要正确运用好表扬。惩罚艺术的运用要处理好"教与罚"、"规则与罚则"、"宽与严"、"罚与情"之间的关系,同时要妥当用好批评。

摘要：1990年,美国麻省理工大学彼得·圣吉博士在《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》一书中提出"心智模式"的概念,并将改善心智模式列为学习型组织的五项修炼内容之一。由于管理"是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动"(戴维·B·赫尔茨),"从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制"(彼得·德鲁克)。所以,管理者的心智模式及能力结构与管理绩效具有极大的相关性。心智模式是指由于过去的经历、习惯。

摘要：从一个故事、一种现象,就能受到启发,体悟出班组管理的办法来。中盐红四方天辰公司乙炔工段通过把这些启发积累起来,吸收转变,创出了有自己特点的班组管理法。＂迪士尼乐园的小路＂的启发提起2012年至今连续三年实现装置安全生产无事故,天辰公司乙炔工段段长陈巨德说,是＂迪士尼乐园的小路＂给了他很大的启示。他很早看到一个故事：在1971年伦敦国际园林建筑艺术研讨会上,

摘要：文章阐述了中国航发湖南动力机械研究所班组管理系统的总体架构、系统功能设计、数据库设计以及难点分析,并对系统使用情况进行了总结。

摘要：作为北京市勘察设计行业第一届优秀班组评委会成员,使我有机会学到不少好的班组管理经验并思考了围绕班组建设的诸多问题。本文一方面旨在汇集经验,另一方面也在探讨新形势下由于诸多新变化(如注册建筑师制、私营设计事务所等)给班组建设的冲击。

摘要：作为一种基于体验式学习的团队管理培训教学方法,本文提出了基于在岗班组管理情境模拟活动的教学原则。首先简要分析了目前空管系统班组长培训存在问题及原因,然后介绍体验式学习理论,接着举例说明管制班组情境演练通过个人体验,利于提升传统课堂教学,促进知识建构和技能掌握。

摘要：过去一年中,结构总体组承担了包括结构总体、壳体结构设计、分离仿真、地面设备、燃气发生器、管路设计、火工品等在内的七个专业,在工作大幅增加、专业迅速扩张的同时也暴露出很多问题,本文将针对这些问题,结合个人思考,进行及时总结,探讨班组建设行之有效的管理措施。

摘要：近些年,为顺应时代潮流,响应集团战略部署,切实提升班组自动化、智能化水平,准能集团选煤厂审时度势,下大力气积极投入到"数字矿山"和"智能选煤厂"建设中。按照分步设计、分工艺推进、分阶段实施、分模块建设的基本思路,努力推进选煤厂由"制造"型班组向"智造"型班组转变,从而有效降低班组劳动强度,提升整体工作效率。

摘要：介绍了基于B/S模式的班组管理系统的实现原理、结构和功能。分析了J2EE体系结构的优势,并介绍了如何采用J2EE技术构建班组管理系统。