摘要：瑞幸咖啡作为中国新兴咖啡品牌,其设计营销策略对中国同类型品牌的塑造与发展有着重要的借鉴意义。通过对瑞幸咖啡品牌商业设计中的视觉形象设计、设计文化、App设计和体验店设计四个方面进行深入分析,从外在表现、文化内涵、线上与线下的整体设计中研究瑞幸咖啡的品牌商业设计是如何作用于营销的,以期能够探索出设计与营销之间的关系。

摘要：瑞幸已成为国内第二大连锁咖啡品牌,其品牌创意传播管理策略有较大的可取之处和参考价值。依托创意传播管理(CCM)理论,本文梳理了瑞幸咖啡创意传播中的管理策略,并尝试给出提升建议。

摘要：瑞幸咖啡成立于2017年,作为中国有潜力的新兴品牌,一度被誉为咖啡行业内的“黑马”,研究瑞幸咖啡品牌设计对中国新兴消费品牌的视觉形象塑造具有一定的参考价值。通过对瑞幸咖啡品牌传播中的视觉形象设计、APP界面设计、品牌代言人、主题传播图形、线下体验店以及品牌联名形象设计几个方面进行分析,研究瑞幸如何将视觉传播与品牌形象设计进行有效整合,展现自身的品牌价值。

摘要：2020年2月,以做空中概股闻名的大空头“浑水研究-Muddy Water Research”发布了一份瑞幸咖啡股票长达89页的做空报告。这篇做空报告直指瑞幸咖啡捏造公司财务和运营数据,对社会和投资者造成了严重的危害且影响十分恶劣。本文通过对瑞幸咖啡2018年和2019年的财务报表进行分析,对公司的现金流量、单店收入、广告费用以及针对瑞幸咖啡的“其他产品”的收入贡献进行剖析,找到瑞幸咖啡财务舞弊方式。最后归纳出瑞幸咖啡对本身和其他中国跨国企业的影响,以及该舞弊案件带来的启示。

摘要：文章以瑞幸咖啡品牌为例,探讨国内连锁咖啡店品牌体验设计现状,深入思考品牌体验设计在新零售背景下的应用:首先通过对瑞幸咖啡品牌的调研,分析消费者在购买瑞幸咖啡的过程中得到的视觉体验、产品体验和服务体验,总结瑞幸咖啡品牌体验的多样化、高效性和智能化三大特点;然后归纳当前瑞幸咖啡品牌体验中存在的线下体验趋同化问题;最后提出相应的发展策略,以期为国内其他连锁咖啡店品牌体验设计提供有价值的参考。

摘要：如今,品牌联名已成为各行业品牌竞相采用的主流营销方式,瑞幸咖啡作为其中的典型代表,自2022年起,便与众多热门IP及知名品牌展开跨界合作。通过精心策划的联名活动,频频出现联名爆款,品牌发展蒸蒸日上。从品牌联名的价值、联名对象的选择、联名活动的策略三个角度来看,瑞幸咖啡的品牌联名往往具有加大产品吸引力,提升销量、快速获得关注度,增加曝光、契合受众偏好,加深捆绑、品牌优势结合,弥补弱点四大价值;选择联名对象时一般会从粉丝基础好,具有流量加持、联名首发,神秘感足、反差或契合,吸引力大这四个方面进行考量;联名活动的策略通常是在预热环节透露线索预热联名,积累受众期待值、联名活动中产品有多重属性加持,促进销售和传播、联名后续宣传中会注重与消费者互动,增强联名记忆。

摘要：在传统商业衰落与“新零售”崛起的背景下,以瑞幸咖啡为例,通过分析其网点扩张的时空特征以及与星巴克在门店规模、分布等方面的比较,发现:瑞幸咖啡在上海的空间扩张并非同心圆式蔓延,而是类似“下围棋”般占据关键点;寻找公司企业集聚的区域作为自身网点的服务腹地,倾向于吸引从事金融、科技、创意等高端行业人群.除资本推动以外,瑞幸咖啡快速扩张的原因是抓住了移动互联网影响下消费方式嬗变的时代机遇,还有对星巴克耕耘数十年养成咖啡文化和咖啡市场的完美收割.在此基础上,总结新零售商业网点空间布局的特点及对商业网点布局规划的启示,进而对未来的规划管理提出若干思考.

摘要：当前社交媒体已经成为商家推介产品或服务、用户发表意见与讨论的主要平台,用户也愈来愈倾向于在其中分享自己的购买经历与感受。以"瑞幸咖啡财务造假事件"为例,分析瑞幸咖啡爆出负面消息后却意外爆单的原因,研究以传播说服理论和精细加工可能性模型(ELM)为基础,以负面信息传播为背景,探析社交媒体平台中用户评论对消费者购买意愿的影响,并分析不同消费者的产品卷入度在其中的调节作用。研究表明,在社交媒体平台中,评论者与接收者的感知相似度、在线评论的热度会正向影响消费者的购买意愿;并且,不同消费者的产品卷入度对其购买意愿具有不同程度的影响。

摘要：文章以瑞幸咖啡为例,研究和分析新零售背景下影响消费者复购行为决策的因素。以结构方程模型为主要研究方法,从外界刺激因素、内在因素、预购买因素和复购因素四个方面,分析购买前和购买后两个阶段影响消费者复购行为决策的因素。根据路径系数得出,在购买前,社会环境因素对内在因素产生中等影响;在内在因素三个维度中,对预购买意愿影响程度最显著的是期望满意度。在购买后阶段,产品符号刺激对内在因素产生中等影响;在内在因素三个维度中,对复购意愿影响程度最深的是感知价值。由此得出,可以通过提高产品的社会环境影响力,提高消费者在购买前对产品的期望,从而使其产生预购买意愿,而产品符号刺激可以加深消费者在购买后对产品的感知,从而使其产生复购意愿。

摘要：瑞幸咖啡作为国内互联网咖啡的先行者,自2017年10月成立至2019年5月在美国纳斯达克上市一直在众多企业家和学者中存在争议,2020年4月2日瑞幸咖啡自曝业绩造假22亿元,2022年4月11日,瑞幸咖啡公司宣布,其金融债务重组完成。瑞幸咖啡发布的2021财年未经审计的财务报告数据显示,2021年全年瑞幸总净收入达到79.653亿元人民币,相较于2020年增长97.5%,2021年末其自营门店扭亏为赢;门店方面,截至2021年末,门店总数已达到6024家,超过星巴克的5557家,成为中国最大的连锁咖啡品牌。至此,新零售背景下瑞幸咖啡“烧钱”的营销模式虽然在迅速占领市场、提高品牌知名度上取得了很大成功,但对公司的长期运营发展也提出了战略挑战。本文主要从新零售视角来分析瑞幸咖啡在品牌营销、广告精准传播营销、社交裂变营销等策略上存在的不足,并据此提出相应的建议。