摘要：2014年11月,APEC会议在北京召开。APEC会议领导人服装也高度引人注目,北京威克多制衣中心参与了服装的设计,获得"APEC领导人服装设计工作"突出贡献奖。威克多是一家靠正统西装起家的公司,在北京销售量多年来排名第一,是京城家喻户晓的男装品牌。此次访谈的是威克多公司董事长、在京温商蔡昌贤。

摘要：占领细分市场。上海创侨进出口有限公司成立已经十年，公司不生产服装，是服装生产厂的“组织者”，拥有自己的设计、销售渠道，生产外包，出口的服装有70％销往美国，30％销往欧洲。2008年服装企业普遍遇到困难。目前服装出口企业面临三大困难，一是国外市场需求在放缓，对日用消费品的开支趋于保守，欧洲大的服装品牌销售额平均都下降了15％左右，销量也同比例下降。二是中国的劳动力、运输、财务成本上升。三是汇率涨得太快，超过了一些企业的利润。

摘要：随着产业分工趋于细化，许多原始设备制造商(OEM)不再从事生产，有些甚至不进行设计，而只专注于销售。这种把设计和生产外包的趋势给上游的半导体供应商提出新的挑战，需要在新的产业模式下更好地提供技术支持、设计和更加高效供应链服务。

摘要：美邦服饰、森马急于转型凯撒转型做网游,其他服装类上市公司呢？先来看美邦服饰（美特斯邦威）及森马。由于这两家公司均是起家于温州,都走休闲路线,屡屡被相提并论。此前,美邦凭借自主设计、生产外包的轻资产模式和精准的明星代言营销,在业内处于领先地位,2011年营收达近百亿元。然而,2011年后美邦业绩逐年下滑,模仿ZARA的高端都市品牌ME＆CITY不被消费者买账。

摘要：本文旨在站在服装买手模式的角度,剖析国内外服装行业运营模式发展的差异,解读服装买手模式对于中国本土服装行业发展重要的借鉴意义。服装买手模式概述买手模式是一种舶来的新兴的服装企业运作模式,买手这一词语来源于Fashion Buyer,买手这一概念最早出现于上个世纪60年代的美国,当时这种出现在百货中心和商场职业叫做战略采购员。发展到70代未期,美国与欧洲的服装企业,百货公司在此基础上形成了虚拟的经营模式,扩大了对买手这一职业的需求,进而形成以买手为基础的企业运作模式。

摘要：定位三四类市场的休闲服饰品牌运营商。公司单品牌经营"潮流前线",产品定位15-29岁休闲服饰。公司生产外包、渠道90%加盟,掌控商品企划、产品设计和品牌运作环节。公司采取了鲜明的市场差异化战略,专注三四类市场。由于三四类市场居民收入水平增长更快,三四类市场休闲服增速将更高。目前休闲服市场CR6仅为5.2%。