摘要：针对服装流水线人员配置不合理导致的人员浪费、生产瓶颈不稳定等现象,提出一种服装流水线人员与生产岗位匹配契合度模型。基于专家问卷对服装流水线的27个人岗匹配影响因素的重要程度进行评价,使用集值迭代法确定各影响因素的权重,筛选出12个人员和岗位的有效评价指标。使用评价量表对评价指标进行量化处理,通过指标评分值计算岗位、人员的综合素质等级和匹配契合度,结合匹配目标函数与自适应遗传算法构建人岗匹配模型。将模型应用于男性茄克生产流水线的优化中,对流水线的20个岗位和23名人员进行匹配方案重组,使得人力资源利用率从81.77%提高至88.46%,生产效率从219件/天提高至239件/天。

摘要：自行开发了生产岗位核算的计算机辅助系统 ,详细介绍了系统总功能设计、系统开发环境、数据组织与报表生成、查询等部分。该系统简单实用 ,投入使用后运行良好。

摘要：＂十二五＂期间,研究所将按照＂331815＂的发展战略,开展第三次创业,实现＂三个转变＂.在此过程中,部分事业部已开始从以科研为主的专业研究室向科研生产一体的事业部和公司融合体转变,向产业链下游进行延伸,将研究所具有传统优势的产品研发,通过组织人员生产装配形成产品供给市场.新的生产线和生产人员到位有力地促进了研究所科技产业化步伐加快,同时,也给人力资源管理带来了新的问题和挑战,这一问题亟待引起所有事业部的重视.

摘要：工业工程(IE)是本世纪初才新兴起来的一门管理科学。凡工业工程应用得当的单位,一开始就显示出它在实践中的生命力。所谓工业工程,就是对以人为主体的工作系统进行设计、分析、改进和管理的工程学。国际劳工组织认为:“IE是制定工作标准的最精确的科学方法。”它是以提高生产率和降低生产成本为目的,以保证人的安全和健康为前提,运用系统分析的方法,研究生产过程,实现最优化,进而制定出工作标准,并贯彻实施的一门管理科学。

摘要：三航局是筑港业中具有独立勘测、设计、施工和科学研究等综合能力的企业性单位.现有职工14000余人.主要工作职能是为华东三省一市(江苏、浙江、福建、上海)建造港口码头. 1985年3月,三航局新一届领导班子建立后,五年累计完成重点工程项目123项,总产值由1.9亿元上升为3.8亿元.1987年以来,连续三年被评为交通系统党风建设先进单位,两年被评为上海市先进企业,去年被评为国家二级企业.最近。

摘要：职业教育是就业教育,其性质决定了课程设置必须满足就业岗位的实际需求。职业学校是培养人才的地方,教学的主体是学生,课程设置必须满足学生学习需求。在课程的设计和制定过程中,让课程更加贴近岗位的实际。本文以活塞环更换为例,对课程体系的整体设计,课程内容的安排,教学方法的选择等方面进行了分析。

摘要：1992年5月22日,中国改革开放的总设计师邓小平继南巡之后,来到首钢视察,对首钢党委书记,工厂委员会主任周冠五意味深长地说:路啊,历来是明摆在那里的,是走得快,还是走得慢;是走得好,还是走得坏。那就看你走的路第一是对不对,方向对不对;第二是走得好不好。你们两条都对了。

摘要：搞活内部分配是陆上石油工业近期劳资工作的主旋律。按照"基本工资制度与工资发放办法相区别"这一原则,川东钻探公司针对现行钻井队分配制度中存在的诸如工资标准体系的设计不尽合理、工资单元之间职能交叉重叠、运行管理复杂等问题,大胆地进行改革,建立起了以经济效益决定工资总量的增长机制和以岗位决定职工工资高低、工资单元简化、操作方便、运转灵括的岗位结构工资制度,通过试点,取得了明显的成效。

摘要：宝钢“85.9”高炉点火后一年,主要技术经济指标就达到了设计水平。随着二期工程的建成,正在逐步形成年产生铁650万吨、钢671万吨的规模。劳动生产率连年大幅度 增长,1991年产值劳动生产率比1987年增长119.70％,1991年劳动生产率达到28.5万元/人·年(见表1)。

摘要：多年来,涟钢对环保极为重视,不断加大对环境治理的力度,在生产区配套了除尘环保设施,并设有专业的除尘环保车间,这些环保投入,对公司的环境改善以及周边的环境保护起到了很大的作用。但仍有部分除尘环保设施使用管理不善,存在重建设、轻使用现象,使用效果有待提高。1涟钢除尘设施现状利用除尘设备把烟气中的粉尘和生产岗位上的粉尘分离收集,是涟钢解决粉尘污染的主要手段。在公司的生产设施中。