摘要：首先应当搞清楚“规模经营”的具体含义,按照美国《经济学百科全书》的解释,所谓“规模经营”就是“以该企业使用的生产设施的设计生产率来衡量企业规模的话,生产规模的扩大通常会降低平均成本,可以达到最低成本的最佳规模,以扩大规模的方式来降低平均成本就是规模经济”。

摘要：随着生产经营规模的不断扩大以及管理信息系统应用的普及,许多焊接企业迫切需要采用有效的解决方案建立一个适合于焊接企业特点的可扩展的柔性化管理信息系统,以解决原有管理信息系统逻辑结构紧密、耦合性强致使功能扩展和升级困难的问题。介绍了一种适合于焊接企业的可扩展的柔性化管理信息系统解决方案,并在此基础上设计实现了一个具体的管理信息系统。

摘要：创办于1989年7月的漳州耀辉时装有限公司,在短短的4年时间里,固定资产投资由办厂时的120万港元,发展到1993年的1200万港元。目前,公司拥有先进的缝纫设备328台(套),形成4条服装流水生产线,每年出口自行设计、生产的真丝、纯棉、化纤等高中档时装上万件。

摘要：商品生产厂家为了扩大产品市场占有份额，通常在做好企业产品广告宣传、市场开发的同时，在重点经济发达城市设立厂家直销公司或办事处，作为企业销售网络主力军。这种营销模式在一定的时期内能够满足企业经营要求，但随着企业生产经营规模不断扩大，市场竞争又异常激烈的状况下，如何扩大产品销路和销量，营销策略正确与否决定着企业的生死存亡，厂家直销和依靠直销公司的营销模式已不适应企业的发展要求。以企业现有的直销公司为销售网络骨干，同时大力发展代理商的营销机制已被广大厂家认可和采用。为了能够保障按时供货，需要投入资金去储备一定数量的库存商品，使企业又面临着资金紧张和周转过慢的压力。设立异地商品库存，能够有效使用现有资源，降低资金占用，缓解企业资金短缺的矛盾，可减少经营费用支出，提高资金周转速度，现就异地库存的建设与管理谈谈我个人的想法，供同行们参考。

摘要：新型职业农民是以农业为职业,具有一定的专业技能,有一定生产经营规模,收入主要来自农业的现代农业从业者。《中等职业学校新型职业农民培养方案（试行）》明确提出,由国家承认的涉农中、高等职业学校招收50岁以下,主要从事农业生产、经营、服装和农村社会事业发展等领域工作的务农农民以及农村新增劳动力。甘南县位于＂胡焕庸＂线上,是典型的国家级贫困县。虽然自然资源比较丰富,但信息闭塞,农业科技水平低。

摘要：电力市场的发展方向定位把握电力市场的发展方向至关重要。电力市场的发展方向只能是市场化,而不是所谓产业化。从定义上看,市场是经济运行和资源配置的方式和场所,一种产品生产出来只有参与交易才能实现其价值和使用价值,成为商品;而产业化是一个生产经营的组织形式,其内涵是:(1)行业要依据市场需要决定生产什么,生产多少;(2)一个行业生产经营规模适度扩大,以及生产加工、分配等再生产环节结合;(3)行业集约化。显而易见,产业化是生产经营模式的概念,而不是市场的概念。从分类上看,市场按层次分,有低级市场、高级市场;按地域分有全国市场、区域市场;按流通商品的特点分,有大商品市场和小商品市场;按商品类型分,有家电市场、汽车市场等,总之不会有产品市场和产业化市场之分。从市场的含义和属性上说,市场是商品经济的范畴,产品和产业是产业经济的范畴,正如列宁所说,"哪里有社会分工和商品生产,哪里就有市场",显然,市场不包含社会分工与商品生产。市场是交易产品的地方。

摘要：内蒙古嘉利公司是集节水灌溉产品研发、制造、销售与工程设计、施工、售后服务为一体的专业化节水灌溉工程总承包商,是国内较大的节水灌溉设备生产厂家之一。公司在锡盟苏尼特右旗、乌兰察布市商都县、河北省任丘市和黑龙江省设有4个分公司。正确的导向,是企业发展的根本保障。近年来,嘉利公司始终认真学习贯彻党和国家一系列鼓励支持非公经济发展的方针政策,坚守诚信经营、惠民服务的理念,使公司的生产经营规模逐年扩大,经济效益不断跨上新台阶。目前,

摘要：石油商业储备与战略储备、企业储备有何区别？我国该如何建立石油商业储备体系？石油商业储备，一般是指石油生产流通企业根据政府有关法律法规的规定，为承担社会责任和义务而必须保有与其生产经营规模相匹配的最低库存量。迄今为止，我国还没有从法律法规上对企业最低周转库存量进行规定，企业保有多大规模的周转库存量，一般都是在设计项目时按照行业规章或标准进行设定。

摘要：金桥木业公司实木复合地板年设计产能是220万m^2，2002年整合经营之初生产100万m^2；2004年生产190万m^2，销售收入由2002年的1．3亿元增加到2004年的3．2亿元，企业生产经营规模全面提升，发展前景十分看好。下一步要借助东北老工业基地调整改造政策，进一步把企业做大做强。金桥木业公司是国内第一个引进欧洲技术和设备生产三层实木复合地板的企业，

摘要：今年5月中旬“首钢集团化改造可行性研究”课题组专访了宝钢集团战略研究室主任孙纪宇先生。孙主任曾参与宝钢集团化改造的主导设计、改造过程,并且很注意跟踪研究首钢的发展情况。他对首钢集团化改造给予了热心支持,并提出了许多宝贵意见和建议。 他认为,除中国外的世界各国在选择企业集团化的模式时都采用了“集团办公司”的模式。唯有中国在组建企业集团时采用了“公司办集团”的模式。