摘要：互联网作为一个平台,为党报发展提供了相当大的机遇与空间,但是当前一个严酷事实是,不少党报蜂拥到网上“圈地”、“抢滩”之后,发现“第四媒体”并不是想象中的“金矿”。受各种因素制约,一些网站开通后往往广告效益不佳,很快陷于一种勉强维持的窘境,很多只是报纸的翻版。尤其是地方党报网站,论实力、论资源,根本无法与人民日报网络版等中央级新闻媒体网站或那些财大气粗的商业网站相比,生存和发展问题尤为现实和迫切。如何实现党报网络广告的盈利,这是一个急需解决的重要问题。

摘要：2006年4月2日,中国国际关系学会、北京外国语大学、天津外国语学院、外交学院联合举办“‘中国梦’与和谐世界”研讨会。来自社会各界的与会者从不同视角、不同层面对“中国梦”的内涵、“个人梦”和“国家梦”之间的关系、实现“中国梦”与构建和谐世界关系互动等问题作了精辟的阐释。“中国梦”理念的提出,意在国内提倡一种主流、健康和积极进取的社会意识,引导年轻一代树立正确的世界观,促进国内和谐社会的建设;在国际上化解中国威胁论,加强中国的“软实力”,塑造中国负责任大国的国际形象,为创建和谐世界做出贡献。本刊将与会者的演讲编辑发表,希望能引发社会各界对“中国梦”理念的关注和思考。

摘要：经营环境关系着行业的生存和发展。在通过互联网进行的一次专题讨论中。户外广告从业人员对此发表的意见不无尖锐之辞。我们将其中部分意见整理刊出。希望引起有关方面的重视。

摘要：企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之***的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。

摘要：企业竞争力是指企业在市场竞争中具有的、支撑企业保持持久生存和发展的能力。具体而言，企业竞争力就是指独立经营的企业在市场竞争中，依据内外环境及其变化，有效整合与优化配置内外资源，构建竞争优势。进行市场扩张和获取利润，并以此为基础实现企业持续发展的能力。这种能力使企业在竞争环境下，能以比其他竞争者更有吸引力的价格和质量来进行设计、生产并销售产品以及提供优质的服务。这种能力来自于企业持久拥有的有价值性、稀缺性和独特性资产所形成的产品或服务优势。

摘要：我们要尊重艺术市场的发展规律，作为上海艺术博览会的负责人，我比较关注一级市场的“基本面”，即画廊的生存和发展状况。任何国家都是先有一级市场，即是画廊，而拍卖在国外的艺术市场中是二级市场。

摘要：2004年长春啤酒市场主要的品牌有华丹、银瀑和金士百。其中华丹领先，银瀑处于第二位，金士百在全省的销量最大，但在长春这个区域中心市场与以上两品牌市场份额差距明显，虽然连续几年拼争但效果不佳，尤其面临华丹、银瀑被国际化公司收购的情势，作为市场最弱的金士百面临前所未有的压力（具体对比数据见表一）。2005年如何生存和发展成了摆在金士百人面前的难题，人也公司在这个时候与金士百公司签订了战略合作合同，就是为解决市场问题而来。

摘要：随着旧的计划经济体制的终结,新的市场经济体制的确立,一切旧的生产关系和管理体制面临全新的挑战。作为完全计划经济的产物——公益性文化事业单位的群众艺术馆,在制定群众艺术馆生存和发展方针政策时,我认为应该坚持三个战略:即大文化战略、精品文化战略、产业文化战略。只有正确认识了三个战略的重要性,理顺好它们之间的互动关系,正确制定群众艺术馆的管理体制和运作方式才有了科学的依据和理性的可能。

摘要：1994年6月,广东潮剧院一批艺术家,决定对剧团体制改革进行一番探索,看看不依赖国家,剧团能否生存和发展;再看看民营团体能否克服吃“大锅饭”带来的某些弊病。于是,他们发动本院的艺术骨干和新老干部,自愿入股,每股3000元,共凑集了100股30万元。以此为本,成立了股份制的海声潮剧团。潮剧院的知名人士方展荣、

摘要：什么报刊会出现发行的悖论?