摘要：湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅，其品牌价值已达25.54亿元，位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。湖南电视产业的飞速发展，与其独具匠心的用人之道密不可分。以节目生产为核心设计组织系统电视竞争是内容的竞争，适销对路的电视节目是争夺受众眼球的关键。

摘要：《淮南子》的人才思想丰富深刻,其"用人之道"主要体现在治国重才、明于观人和用人有术等三个方面。《淮南子》的用人之道,不仅具有显著的黄老、道家色彩,而且颇受儒、墨、阴阳诸家"尚贤"思想之影响,表现出多元性、综合性、辩证性和致用性的特色。《淮南子》的用人之道是西汉黄老政治经验的历史凝结,虽然其理论内涵存在着传统专制君主政治的历史局限,但从实际的用人艺术而言,对现代国家治理中的领导者,仍然具有可贵的启示价值。

摘要：无古不成今，观今宜鉴古，古往今来用兵攻城．治理天下．成就事业都离不开人才。古时注重的是用人艺术，而现代不仅关注用人更注重对人才的培养和开发。

摘要：领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一,尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨,然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系,通过工作中的有效授权,提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性,从而展现出现代领导者高明的用人之道.

摘要：松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助作为该公司的创办人和领导人，有着“经营之神”的美誉，美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。尤其是在员工管理艺术上，松下幸之助有着独到的见解和高人一筹的做法。

摘要：用人之道就在于任人唯贤，知人善任。“任人唯贤”，是毛泽东倡导和坚持的党的干部路线。他一再主张，共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准。善于知人善任，是毛泽东干部管理的主要特点之一。不仅如此，毛泽东在领导干部的使用过程中，能做到最大限度地爱护和保护干部。

摘要：知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能，领导不是说要自己亲自去做什么事，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，

摘要：“诸葛大名垂宇宙，宗臣遗象肃清高。诸葛亮是三周时期蜀国杰出的政治家、军事家、思想家。他的功绩、他的智慧千百年来一直受到人们的尊敬和崇拜。他的用人艺术也一直受到人们的称赞。