摘要：竞聘宣传部长的各种公开 考试,既是竞聘者的思想理论水平的一次展示,也是竞聘者的宣传艺术的一次展示。本刊今年第1期发表了《竞聘宣传部长如何进行竞职演说》,本期再发此文,以适应大家的需要。这方面的文章,还打算再发几篇。欢迎赐稿,并欢迎来信点题。

摘要：毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是作决策、作决定,用干部就是影响人、激励人心。吴官正在《闲来笔潭》中披露了他从政生涯中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。决策决断的艺术领导决策是领导工作的主要职能。

摘要：唐太宗李世民是大唐盛世的开创者和奠基者,其领导艺术一向为人称道。特别是他在用人方面的冷处理领导艺术尤为值得借鉴。所谓冷处理领导艺术是指领导者在工作中遇到矛盾激烈碰撞时,不急不躁,沉着应对,只要不是迫在眉睫的问题,不急于马上着手处理,有意识地拖一拖,降降温,等自己完全冷静下来理清思路以后,或者等引发矛盾产生的各种现象更为充分地暴露之后,再着手妥善处理,以避免＂热处理＂可能带来的种种不良后果。

摘要：高等学校图书馆的馆长,大多数经过党的多年培养和教育,加之本人的不懈努力,其个人在政治、思想、道德和知识技能等方面,都已达到一定水平。但是,时代在迅速变革,事业在蓬勃发展,担负领导工作的馆长,要团结一班人出色地实施和完成各项工作任务,还必须努力提高领导艺术,加强自我修养,运用自己的科学知识、实践经验、聪明才智和胆识去处理问题和解决问题。如何提高领导艺术和加强自我修养,根据笔者多年的经历,就这一问题谈几点看法:

摘要：领导用人有＂方＂、＂圆＂之分。＂方＂指用人的原则性,包括用人的规范和范围;＂圆＂指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即＂方＂与＂圆＂的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。过于求＂方＂,可能有＂迂腐＂之嫌,会导致下级和群众敬而远之;过于求＂圆＂,则会有＂圆滑＂之嫌。两者的结果都是没有用好人,没有发挥人才的最大效益,都是领导不称职的表现。

摘要：市场经济体制的确立和发展,给保险企业领导提出了许多新的课题。在保险市场竞争日趋激烈的情况下,要使“人保”公司在竞争中站稳脚跟、赢得市场、求得发展,其中一个重要问题就是要求公司经理能够适应市场经济需要,科学地掌握用人之道。市场竞争说到底是人才的竞争。经理作为公司的领导者,其主要作用在于识才、选才和用才。因此,作为一个合格的经理,要经营管理好一个公司,除遵循一定的经济规律和业务管理原则外,更重要的是掌握用人之道,坚持“谋”人与“谋”事相结合,以“谋”人促进“谋”事,从而优化公司员工的整体素质,发挥人才的最大效益,成为竞争中的强者和胜者。笔者以为,市场经济条件下,经理在识人、用人方面应注重以下几个问题:

摘要：一、公正无私,善于用人。领导者要创造一个均等的机会去激发每个人奋发向上的热情,并择才量用。在用人方面要从历史全过程来考察。而不能凭一时一事的表现。才华出众的人往往易招忌妒,遭人议论,对此领导者要敢于力排众议,大胆使用;对个别善于搞“关系学” 和逢迎领导的人要予以警惕,不但不能放在要害岗位上,而且要提出公开批评,规范制约其行为。二、旗帜鲜明,树立正气。领导者提倡什么,反对什么,要非常明确,不能含含糊糊,模棱两可,而且还应通过大力树立正面典型来体现,以利于弘扬正气,克服歪风邪气。三、敢于自责,严以律己。领导者要注意听取来自不同方面甚至是反对的意见。