摘要：政府管理与企业管理相比存在较大差异，但同为用人的“艺术”，自有共同遵循之“道”。

摘要：领导决策重在执行。执行重在协调工作,协调重在用人与沟通。不管是用人还是沟通,都讲究"求同存异"。"求同存异"在领导干部协调工作时意义重大,它是领导艺术的体现。领导干部更应该全面认识"求同存异"的重要性和具体做法,加强自我修养、提升领导艺术,提炼生活和工作的智慧。

摘要：再次。要善于管人做事，激发干劲。如何管人做事，既体现着领导艺术，也体现着领导能力的差别、为政之要，唯在得人，而得人不善用之．也是一种资源的浪费．领导工作重在用人，用人重在激励．汉高祖刘邦就是靠“奖、赏、封、用”四个字管人用人得天下的，下级干得好就要夸奖褒奖，再好就赏钱赏物，最好的就封王封侯．古人云：国家大事，唯赏与罚，赏当其劳，无功者自退；

摘要：人力资源管理的选人、育人、用人、留人各环节中，激励的作用可以说是十分巨大的。套用广告里的一句话：“你不理财，财不理你”，在人力资源管理过程中也可以说“你不理睬‘激励’，‘激励’不理睬你”。只有重视激励的地位和作用，才能使人力资源管理各个环节顺利开展，从而为企业经济发展提供强有力的人才保障。

摘要：常听到的一句话叫做'一招鲜吃遍天',在这句话里,提到了两个信息,一个是聚焦,另一个是方法,总而言之就是核心竞争力.把一件事情做到极致便可独步天下。这个观点没有错,但是也许并不适用于所有,在这个世界上.在当下的业态下,没有一个招数是无敌的,有生就有克,没有一个招数是完美的。在执行的层面上,这个观点是有价值的,而在营消与用人的层面上.就更要考量这句话的适合度了.

摘要：很多D S P设计师都熟悉Mathworks公司的Matlab,并利用它来开发各自的算法.迄今为止,为了使用EDA工具来完成实现方法并将DSP与设计的其余部分整合在一起,这些设计师不得不用人工方法将Matlab设计转换为C语言.

摘要：该系统是从配方产品设计的需求出发，抓住感官评价和配方维护两个关键环节，整合企业基础数据和业务流程，规范产品开发设计过程，注重技术数据的收集与管理，充分利用人工神经网络、遗传算法、模糊技术、专家系统、统计学习等多种智能方法与技术的结合，同时应用计算机技术、中间件技术，构建了数字化、智能化的产品配方计算机辅助设计平台。

摘要：头发除了美观外，原来还有另一种用途。一名内衣设计师最近发明了一套用人发制成的胸围及内裤套装，并打算以2000镑(约24000人民币)出售。

摘要：第二次世界大战时期．美国有家火柴厂利用人们仇恨希特勒的心理，设计了一种火柴，该火柴盒包装贴画是一幅希特勒的肖像，擦火柴的磷片涂在人像的臀部，这样每擦一根火柴，都仿佛火烧了希特勒一次。由于构思奇巧，包装独特，深受大众欢迎。这种“火烧希特勒”火柴很快成为热门货。

摘要：消除选人用人中的“暗箱操作”是提高选人用人公信度的有效举措之一。要消除“暗箱操作”，笔者认为，首先要完善选人用人的制度设计，其次要让群众有效参与干部选拔任用工作，还要实施“阳光监督”，让选人过程在阳光下运行。