摘要：领导艺术在《三国演义》中有许多表现形式。曹操、刘备运用权变艺术使他们在政治斗争中立于不败之地。孙权的协调艺术充分调动了人的主观能动性,使得上下级之间形成了本真自然的莫逆关系。三国领导者完全开放的用人思想,以及小说中展示的人才现象,为当代领导者在举贤荐能、知人善任等用人艺术方面提供了借鉴。

摘要：有人说,一把手领导艺术的精髓=决策＋用人＋授权。由此可见,合理授权对于一把手提高工作效率、推动单位良性发展的重要性。然而,在现实中,个别一把手因种种原因不敢或不善授权,结果让自己处于非常被动、不堪重负的状态,无法从具体事务中解脱出来。如何走出这一困境,值得关注探讨。

摘要：团队名称：麦当劳“见面吧!”策划与执行团队类别：品牌梦之队团队组建目标与职责：利用人人网社会化媒体的特点，帮助麦当劳达成市场销售目标，并为品牌在年轻群体中搭建深度沟通桥梁。

摘要：邓小平的领导艺术，既有高度的原则性，又有具体的灵活性。在政治斗争中，他韬光养晦，不重名位，柔中寓刚、绵里藏针；在治理国家中，他坚持“中央要有权威”，“领导就是服务”，提出“猫论”、“分三步走”、“不争论”等治国谋略；他提倡知人善任，强调“科学技术是第一生产力”，并顺利完成了干部的新老交替、平稳过渡。邓小平的领导艺术，是我党领导科学的宝贵财富。

摘要：管理是门艺术，管理人则是艺术的艺术。要想掌握高超的用人之道，必须做到知人善任。即要对所需、所用之人有一个较全面的了解，又要把每个有用之人都安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。

摘要：徽商在历史上取得了巨大的成就,留下了灿烂的文化遗产,徽商的领导艺术便是其中之一。徽商的领导艺术具体体现在“择人而任时”“知人而善任”的选人策略;人尽其才,才尽其用的用人策略;“富而教不可缓也”“力行而后知之真”的育人策略;以诚待人,以信接物的待人策略。徽商的领导艺术对新时代党政领导干部具有如下借鉴意义:知人善任,任人唯贤;理实结合,学做一体;为人诚信,办事公正。

摘要：老板朋友圈小聚，免不了聊聊用人这档子事儿。A老板直言：咱不怕花钱，就怕花个人价钱，招个赔钱人。各位老板点头表示赞同。当然，员工也无奈：职位易求，知音难遇!恰逢十一长假，与其在外拥堵，不如在家读书。

摘要：约翰先生需要一名勤杂工，于是在一家报纸上登出了“诚聘”广告。广告一经刊出，立即有50多人前来应聘。最后，约翰选中了一个很不起眼的男孩。一位朋友很不理解，便问约翰：“比这男孩强的大有人在，可你为什么偏偏喜欢这个男孩呢？他既没带一封介绍信，又没有任何熟人推荐，真让我感到意外。”

摘要：人心所向，无住而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业，以下8招是提高企业凝聚力的领导艺术。

摘要：2008年2月,北京某广告公司招聘王某为员工,并按照内部招聘程序向王某发出了录用通知书,其中标注了他的工作岗位、工资报酬等。王某接到通知书后便到公司办理了入职手续。但是，双方没有签订劳动合同。