摘要：美国柯达公司是一家生产照相感光材料的世界驰名大公司,可生产感光材料需要工人在没有光线的暗室里操作,这对于一个眼睛没有残疾的正常人来说,既别扭,也不适应。要培训一名熟练工人来胜任这项工作,需要花费很长时间。而且,许多人干了一段时间后就不想再干了。所以培训熟练工人、保留骨干,成了公司的一大难题。后来公司发现,盲人可以在暗室里活动自如,只要对他们稍加培训,就能上岗,而且他们干的活儿要比正常人精细得多。于是,柯达公司大量招聘盲人从事感光材料的制作。

摘要：我是黑龙江省新建监狱的民警，我万分感谢黑龙江省监狱管理局党委和工会组织；我万分感谢黑龙江省新建监狱党委和工会组织；我万分感谢黑龙江省水利水电工程规划设计院党委和工会组织；我万分感谢我的领导、战友、同事、同学、亲朋好友和社会无数爱心人士，为挽救我女儿的生命默默付出的人间大爱。

摘要：某中外合资的软件开发公司，计划开发一款新型的女性娱乐游戏，人力资源刘主管遂在媒体上发布了招聘软件工程师的公告：“录用条件：相关专业本科以上学历；有数据库程序开发经验；精通C＋＋、有软件开发经验者优先。”

摘要：知人的目的在于用人，人才的作用是否得到有效发挥，很大程度上取决于领导者用人的思维观念。用人是门艺术，要做到知人善任，人尽其才，才尽其用，领导者必须有胆有识，善于使用下列四种人才。

摘要：有位玩具开发商一次到郊外去散步，偶尔看到几个小孩在玩一种又丑又脏的昆虫，玩得津津有味，他立即联想到儿童玩具市场上所销售和设计的全部是造型优美、色彩鲜艳的玩具，那么为何不给孩子们设计一些丑陋的玩具来满足他们的好奇心呢？

摘要：领导是眼务，领导是维护公权力的责任人，用什么人，怎样用人，小处上看，是个额导艺术和领导水平的问题；大处上看，是如何保持共产党先进性的问题。因此，以下九种不良的用人心理，均在克服消除之列。

摘要：管理人的真理有四个字即“用人之长”，而用人之长有三个要点。第一个的要点是“见人之长”。用人要见人之长，不要看他有什么缺点，而是看他能做什么。管理大师德鲁克说，发挥人的长处，才是组织的唯一目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织，使人的缺点不致影响其工作和成就。换句话说，筹划一个组织，关键着眼于人的长处。

摘要：讲到管理不得不说用人，管理其实就是一门艺术而非一门技术。从源头上把好用人关古圣先贤曾教导我们“敬君子远小人”，“君子坦荡荡，小人常戚戚”。君子是宽容大度和明辨是非的，也应该是光明正大、光明磊落的，所以君子不会做出卑鄙、阴险的事情，不会小肚鸡肠，总想背地里报复，甚至君子还会以德报怨。

摘要：提高选人用人的公信度一是要让社会公众对选任的方法认同和满意；二是要让公众对选任的结果认同和满意。而要实现这两个“认同和满意”，单靠制度建设、程序设计是不能如愿的。

摘要：时装首饰，俗称假首饰，它是用人造宝石、有机玻璃、合成水晶和贝壳、牛骨、角料、陶瓷、竹木等各种个性材料制成，玲珑精巧，新颖别致。它与时装相结合，求得互相衬托、相得益彰的美化效果。它不耗用价格昂贵的金银、钻翠、珠宝，而是无拘无束地选取各种杂料，它突出个性化、艺术化，有的直陈创意，有的底蕴殊深，与主人的风度、风貌相映生辉。