摘要：在推进财务共享中心建设过程中,既要完成业务模式转型和组织变革,控制用工总量,也要实现集约管理、提质增效的目标,这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容,从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析,以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。

摘要：由于历史原因及国有企业自身特殊性,长期以来许多国有企业都不同程度的存在劳动用工以身份管理为主、用工关系复杂、劳务派遣和业务外包用工管理不规范等问题。近年来,随着国资国企改革的深入推进以及国有企业人力资源管理的持续优化,许多国有企业在劳动用工管理方面都进行了有益的探索。本研究以某大型国有企业为例,以该公司业务和岗位分类为基础,以Lepak和Snell的人力资本混合雇佣模型为依据,对该公司的岗位类别和用工模式进行划分,并针对不同用工模式分别设计相应的用工管理策略。

摘要：新生代员工对中小型饲料企业的发展起到了至关重要的作用,但是新生代员工在就业选择上会更加具有偏好性,这给中小型饲料企业的用工管理造成了极大的影响。笔者以中小饲料企业中的新生代员工为研究对象,分析了中小型饲料企业在新生代员工用工管理方面存在收入的非敏感性、管理环境的期望、工作环境的苛刻要求、职业生涯规划的缺失以及晋升心理的紧迫性等困境,并提出了相对应的措施来设计有效的用工激励的模式,以期让新生代员工成为中小饲料企业持续发展的助推力。

摘要：劳务派遣作为一种新兴的人力资源管理方式,既提高了企业用工活力,增强了企业的综合竞争力,也降低了企业人力资源管理成本,但同时也存在不少问题。如何有效合理解决这些问题,在一定程度上会影响到企业持续健康稳步发展。

摘要：一、电力集体企业劳动用工现状 目前，我国电力集体企业多元用工模式的形成是由于企业根据自身需要和劳动者特点建立不同形式的雇佣关系，致使企业中并存着各种不尽相同的福利待遇现象。我国电力集体企业的多种用工形式及职工的不同身份是历史形成的，归纳起来，目前电力企业的用工形式主要包括：主业支援集体企业人员（全民职工）、集体职工、外聘用工、劳务派遣员工农、电用工、非全日制用工等。

摘要：全面二孩政策的正式实施进一步增加了企业的用工成本和法律风险,同时对企业的管理也提出了更为严苛的要求和挑战。企业应灵活运用法律法规,完善企业规章制度的设计和执行,优化内部人事管理,这不仅有利于推动企业的合法合规经营,更能减少劳动争议和纠纷,促进社会和谐发展。其具体分为三个阶段:在入职时避免对"三期"女员工的歧视行为,重视对在职女员工的岗位、薪酬、假期的优化管理,以及建立健全"三期"女员工的退出机制。

摘要：针对某科研单位园区内部物资转移过程中存在的配送形式离散,流程化、数字化、网络化程度低等问题,本文提出了基于移动智能的物资配送信息化模式,并给出了该系统主要功能的设计思路,以期为相关工作和研究提供一定的参考和借鉴。

摘要：机关事业单位编外随意用人、管理不规范是机关事业单位未纳入正式职工管理人员用工争议发生的根本原因。机关事业单位未纳入正式职工管理人员问题已经不仅仅是人社部门管理的问题,情况错综复杂,涉及利益方方面面,必须下大决心进行顶层设计,从加强劳动管理、转换用人机制、健全法律制度体系、强化法律宣传等方面入手,从维护整个社会稳定的高度,综合协调研究解决。

摘要：近年来,沈阳市农村电力服务有限公司按照国网辽宁省电力有限公司、沈阳供电公司关于绩效考核工作的总体要求,在相关职能部门的具体帮助下,始终以"新农村、新电力、新服务"为己任,紧密结合农电用工管理实际,本着"整合资源,再造流程,务实创新,升能提效"的工作思路,坚持以顶层设计为抓手,坚持以划网明责为重点,坚持以确立标准为前提,坚持以双向激励为保证,历经实践,现已取得了阶段性成果.