摘要：2005年初，当中国电信提出转型发展思路。实现战略上的重大创新与转变以后，一场以创意和创新为主旋律的尽心尽智、革故鼎新的实践活动在中国电信风生水起。从“114”到“号码百事通”。从语音和宽带业务到“我的e家”。从企业信息化到“商务领航”……每一个新业务的诞生、每一次运营模式的转变、每一种管理体制的突破。都来自于不同的创意，来自于把创意付诸行动。

摘要：为了完善电信企业增值业务管理,减轻处理人员的劳动强度,提高电信企业的工作效率,缩短增值业务软件开发周期,提出了一种实现电信增值业务平台服务提供商(service provide,SP)信息化管理的设计方法。根据企业的框架式快速开发思想,引入了当前主流的框架结构和模型-视图-控制器(MVC)设计模式,在对此系统进行需求、业务流程分析和数据库设计之后,提出了详细的设计方案并编码实现了查询运营商管理员发布的公告、管理SP信息、批量导入本地SP信息和管理第三方接口等功能,最后以实例证明了该方法的可行性。

摘要：目前随着电信行业增值业务的逐渐开展,业务类型和业务特性也随着市场的变化而不断变化。因此针对特定业务的实现,都需要重新开发一套全新的代码,使得业务间共用性很差。本文设计一套可以在综合智能业务平台下供所有增值业务开发的一套框架,可以极大的缩短新业务的开发周期。

摘要：SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法,于20世纪60年代由战略管理设计学派(Design School)提出.增值业务既是能带来现实收益的新业务,也是中国电信既定的战略性业务,具有重要的价值.在此,笔者试运用SWOT分析法对中国电信增值业务的内外部环境加以分析如下.

摘要：随着全球信息技术的发展和通信网络的高速发展,具有创意性的新型增值服务为中国手机用户提供了更多个性化的娱乐体验.有数据表明,伴随电信运营商传统业务和服务销售数量的上升,收入利润却呈下滑趋势,要扭转这种趋势,就要提供具有竞争力的业务以保证企业乃至整个电信行业的活力,而无线娱乐无疑将成为其中的亮点.2005年伊始,中国电子信息产业发展研究院和赛迪集团,共同举办了围绕电信增值业务的发展、3 G技术的发展及在高端信息服务领域中应用的大型研讨会.有关的研究动态显示,未来无线数据业务将引领潮流的发展,新的资本将大量涌入,并拉动研发厂商不断跟进,一种崭新的资讯平台正在崛起,并将孕育着庞大的无线娱乐市场的形成.

摘要：提出一种电信增值业务的框架模型,对其总体框架和集成模式进行了研究。以此模型为基础,开发设计了一套电话ICQ系统。

摘要：通过对电信增值业务数据的分析,提出了基于数据仓库技术的BI系统方案,确定了电信增值业务的分析主题,建立了分析模型,并基于oracle10实现了该设计方案.将Excel作为用户界面对该系统的功能进行了展示.结果表明,该系统可操作性强,灵活性高,能较大地提高电信增值业务中心的分析能力.

摘要：竞争加剧、市场细分使得传统的电信业务价值链由原来简单的几个环节逐渐向复杂、多环节发展。全球通信业的发展使得运营商、制造商都在寻求新的业务收入增长点。新的价值链已初现端倪并在逐步完善发展中。本文从电信业近年的价值链演变分析入手,对当今电信增值业务的发展及其监管提出初步探讨。

摘要：一、电信增值业务界定 电信增值业务就是指虚拟电信业务，凭借公用电信网的资源和其他通信设备而开发的附加通信业务，其实现的价值使原有网路的经济效益或功能价值增高，是一种电信网络、虚拟运营商、客户三赢的电信发展模式。

摘要：2004年12再23日，中国电信集团公司和上海文广新闻传媒集团（SMC）在北京签署了战略合作协议，双方将通过资源共享、优势互补的方式，在电信增值业务及新媒体业务开发应用领域结成全面战略合作伙伴关系。