摘要：随着“双碳”目标的确立,国内新能源电力市场又迎来一轮爆发,这也带来了电力行业的大变革。作为能源电力项目排头兵的勘察设计企业,更是需要适应这样的改变,将自身的产业链向两端延伸,从而应对更加激烈的市场竞争和不断下行的工程利润。本文结合内外环境变化和电力勘察设计企业自身的特点,对该类型企业开展投融资与总承包业务的结合进行分析。

摘要：随着电力建设增长速度放缓,电力勘察设计企业的利润空间被不断压缩,竞争压力日趋增大。如何改善电力勘察设计企业内部管理,降低企业内部成本,提高企业竞争力,成为当下相关企业发展面临的关键问题。目前电力勘察设计行业整体成本管理相对粗放,作业成本法在电力勘察设计行业的应用研究相对较少。论文从作业成本法在电力勘察设计企业的应用着手,针对作业成本法在电力勘察设计企业应用的问题,提出相应的解决对策,以期为电力勘察设计企业精益化管理提供一定参考。

摘要：混合所有制经济的从出现发展到今天已经有二十多年的时间,国家在不同时期也出台的各种相关政策来指导混合所有制经济的发展。本课题主要针对电力勘察设计行业的混合所有制改革进行研究,通过对国家政策和电力行业发展的分析,指出电力勘察设计行业进行混合所有制改革的意义,同时结合对开展过混合所有制改革经验的同类企业的调研,提出电力勘察设计企业进行混合所有制改革的几点建议。

摘要：电力建设增长速度放缓,市场竞争加剧,全国尤其新疆地区电力建设产能过剩,西电东送受限,弃风弃光严重,电价持续走低,存量风电、光伏发电国补资金不到位等,致使以风电、太阳能光伏为主要总承包业务的电力勘察设计企业陷入了发展困境。传统业务转型升级,多元化、国际化发展,非电业务转型等拉长产业链、拓宽市场领域,似乎都不能明显奏效。本文认为,开展资本运营,搞项目开发性建设,探索咨询业务工程化方向,实施企业功能性并购,进行企业所有制混改,加强风险防控力度,已成为电力勘察设计企业走出困境的必然选择。

摘要：新形势下,电力勘察设计企业努力向工程公司转型,多数开展了以风电、太阳能光伏发电为主的EPC工程总承包业务。相应出现了工程立项、业主和分包商选择、投标报价、合同谈判、项目管理、签证索赔、结算收费等一系列问题和风险。随着电力建设产能过剩,西电东送受限,弃风弃光严重,电价持续走低,国补资金不能及时到位等环境变化,引发了总承包方的债务危机和法律诉讼。本文认为,电力勘察设计企业必须从提高风险意识,优选项目、业主和分包商,提高签约质量,推行项目执行预算,加强项目管理,强化制度建设,严格绩效考核等方面,做好风险管控,保障企业健康、可持续发展。

摘要：微观层面法人治理能否有效运行,是国有企业混合所有制改革能否成功的关键。因此,如何建立健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,如何将党的领导融入公司治理,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,是国有企业和民营企业融合的重要因素。针对混改企业公司治理普遍存在的问题进行阐述,并结合电力勘察企业实际,研究优化混改企业公司治理的措施。