摘要：做好思想政治工作是提高企业离退休职工管理服务工作质量的基础和条件，要想为企业离退休职工提供满意服务，使之安享晚年、家庭和睦，就必须加强离退休职工的思想政治工作。因此，本文以电建企业为研究对象，基于电建企业离退休职工管理服务工作面临的挑战分析了做好思想政治工作的重要性，然后结合以往工作经验和实际情况，对电建企业离退休职工的思想政治工作提出了切实有效的工作方法和措施，以供广大同行借鉴。

摘要：党的十九届四中全会决定坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,坚持按劳分配和按要素分配相结合、多种分配方式并存的分配机制,为企业管理创新提供了根本遵循。公司紧跟能源革命步伐,坚持多元化、国际化、高端化方向,实施"大建安"战略,即:巩固电力业务核心优势,进军"大建筑""大安装"领域,构建电力、非电、国际、高端"四大业务"新格局,培育"设计-采购-施工"全生命期一站式服务和"投资-建设-运营"全产业链一体化优势,建设集投资商、承包商、运营商于一体的具有国际竞争力的工程服务商。

摘要：“人才强企战略”是中央企业在制定“十三五”规划中也明确指出的重大战略之一.因此,结合电建企业科研创新人才队伍的自身特点,探索和提出企业科技创新型人才培养和激励的建议.党的十八大做出了实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才,必须大力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才.

摘要：技术创新驱动是中国电建集团积极参与民族复兴“中国梦”的心之所系,是成为创新型标杆企业的必然要求,也是电建企业主动参与国际竞争、积极融入市场发展的大势所趋.中国电力建设集团有限公司(以下简称“中国电建集团”)是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团.依托中国电建股份软课题《企业技术创新驱动激励机制研究》,本文梳理了国家相关激励政策,调研了中国电建集团技术创新驱动激励现状,从人才、组织和成果激励三个层面分析了存在的问题,提出了相应改进建议,以期对企业技术创新激励的政策制定和管理产生借鉴意义.

摘要：电建企业大部分始建于五六十年代,有些甚至更早,电建企业与祖国的电力事业共同成长,而今天,电力产能过剩、电力投资压缩,电力工程任务不足,部分电建企业的生存和发展面临严峻考验。分析新形势、研究新对策,拓展新业务、谋划新发展已是今天大部分电建企业急需分析研究的重大课题。部分电建企业的困难分析十多年来,随着市场经济的不断深化,电力工程市场竞争越来越激烈。燃煤、燃气火力发电工程施工招标一般在初步设计阶段,实行工程量清单招标.

摘要：贯彻绿色低碳发展理念,加速向智能建造、绿色建造转型,以科技创新推动产业创新,是电建企业新质生产力形成的必由之路。发展新质生产力推动高质量发展是今年以来我国经济社会的主基调。加快形成电力建设新质生产力是建设新型电力系统、构建新型能源体系的现实要求,同时,也是电建企业在市场化环境生存发展的根本需要。2019年以来,国家政策层面先后出台《绿色建筑评价标准》《绿色建筑创建行动方案》《绿色建造技术导则(试行)》等一系列政策,明确将绿色发展理念融入工程策划、设计、施工、交付的建造全过程,有效降低工程建设对资源的消耗和对生态环境的影响,绿色建造成为工程建设发展的主要方向。

摘要：持续打造更高品质的电力工程是电力建设的首要工作和电建企业发展的永恒主题。建设单位是执行国家或委托人基本建设计划,组织、督促基本建设工作,支配、使用基建投资的基层单位,是基本建设法律关系的主体;是工程建设发起者和组织者,是影响工程质量安全最重要的主体,处于质量安全管理的主导地位,因此履行首要责任应成为建设单位的自觉行动、约定公理和社会担当。

摘要：在十五大精神的指导下,国家电力公司于9月下旬在北京召开了全国电力基建改革座谈会,这次会议的主题是坚持党在社会主义初级阶段的基本路线和基本理论,深化改革,加快发展,促进电力建设再上新水平。会议提出这个新水平的内涵是:通过十年左右的努力,使我国电力建设项目管理水平和工作质量接近进而达到国际先进水平。衡量这个新水平的六条标准是:科学合理的设计标准、符合国情的工程造价,规范有序的电力建设市场、高效一流的工程管理、优化合理的建设工期。

摘要：提高工程质量是电建企业向市场展示品牌实力从而赢得更多市场份额的重要手段。内外部环境的复杂性导致质量管理面临一系列问题,质量管理人员履职积极性、及时性和准确性不足是制约现场质量管理绩效的主要原因。设计和应用质量"积分制",强化工作要务引导,规范量化评价指标,优化考核激励措施,能够有效缓解现场质量管理矛盾,提高质量管控效率。

摘要：专业化管理是发展方向电力项目开发建设是一项复杂的系统工程,需要采取与其内在的客观规律相适应的管理模式和管理方法去实现。电力建设的特点,一是参建单位多,他们之间的工作协调与衔接十分复杂;二是建设环节多,前期策划、可行性论证、项目审批、招投标、设计、采购、施工、