摘要：随着媒介技术的迅猛发展,新媒体层出不穷,并在前进中不断探寻自身商业模式,以期获得更高的收益和关注。2018年,互联网及移动手机的广告收入不断攀升,而主要依靠广告收入的电视行业在下跌。研究现有的商业模式并对其进行突破及创新是我国电视媒体行业迫在眉睫的选择。

摘要：《中国好声音》凭借独特创意以及新颖节目模式，成为2012年电视荧屏上最受关注的综艺节目，在20i3年招标中更是成功吸金10．4亿元。无论是节目本身，还是其所创下的巨大商业价值，都可谓中国电视节目研发与制作的示范性标杆。那么，《中国好声音》的创意魔方究竟是怎样的？整个电视媒体行业又应该从中反思些什么？

摘要：近年来，城市电视台的生存发展环．境日益严峻。从电视媒体行业内部来看，上有央视、省级卫视，下有县级台，上压下顶，处境尴尬。而在同级媒体之间，城市电视台所面临的竞争压力，非比以往。平面媒体及网络媒体对城市电视台的广告创收造成很大压力，并且在新闻线索和受众方面，也对城市电视台造成了一定的分流。面临危局，众多城市电视台纷纷提出本土化策略，就是以本地的社会、经济、历史、文化为出发点，发掘自身地域特色，坚持差异化原则，在激烈的媒体竞争中，彰显本地媒体传播上的地域性优势。城市电视台一方面熟悉本地文化，与受众同处一个文化圈；另一方面，相对于更高层面的媒体，城市电视台更接近受众，因而本土化是城市电视台增强核心竞争力的必然选择。

摘要：当前，电视媒体与新媒体的融合已成为既定的趋势，电视媒体行业开始进入新一轮的行业结构性调整。人事是电视媒体组织的核心，如果在结构性调整过程中人事改革不能很好地进行，那行业就不可能取得根本性的进展。因此，电视行业人才队伍的改革方向要符合当前全媒体背景下行业新环境、新理念、新思维、新技术等的要求，设计出符合新规律、新要求的人事改革方案。

摘要：2010年是全国电视媒体行业蜕变与发展的关键一年,这一年省级卫视份额首次超越央视频道群,占据电视行业的领头羊位置。天津卫视抓住了这一难得的机遇,乘省级卫视大发展之势，快速成长，实现了自身的价值提升与跨越发展。

摘要：随着制播分离和国家推动文化产业大繁荣发展的规划，中国的传统媒体——电视行业也不断涌现出通过资本的整合而上市的“传媒股”。我国的电视媒体行业的发展一直依托于政府体制的市场，资本的到来表明了信号，电视传媒行业将迎来发展的新阶段。对于在多元媒体环境下寻求新发展的电视媒体来说，这是支足以振奋电视行业的强心针。

摘要：资源制胜，已成为省级卫视的定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，资源制胜已成为频道生存的发展方向，整个电视媒体行业的资源竞争在加剧，对可用资源的整合能力将最终决定电视媒体在市场当中的竞争力。

摘要：08年已成过往,但无疑是浓墨重彩的一年,这一年诸多事件将影响中国未来的发展。09年,在新的大环境之下,央视将如何进一步发挥其作为国家级媒体平台的功能,如何凸显其国际化平台的资质?央视品牌效力不仅表现在年度招标现场的激烈角逐,更在于其对企业品牌乃至对行业发展的推进和引导作用。审视央视品牌发展动态,可以透析媒体行业发展之脉搏,也可以辨别经济发展之风向。那么,面对09年并不算乐观的经济形势,电视媒体行业发展趋向如何?市场消费动态可否预知一二?

摘要：2009年在汽车行业，中小排量汽车是销售井喷的主力；2009年在电视媒体行业，省级卫视是收视成长的前锋。2010年。当“中小排量汽车”面对“省级卫视”。当“增长主力”面对“成长前锋”。行业合作掀起宣传风暴。借此机遇，重庆卫视当仁不让地以受众男性化，中年化优势。打造中小排量家庭用车的最佳性价比电视媒体宣传平台。

摘要：过去一年中经济和社会的巨大波动激发了不同行业的调整与竞争变局。电视媒体行业作为文化产业及信息服务产业的重要一支.同样也受到大环境的影响，在这场变动中有的电视媒体勇于突围，在不稳定的市场环境当中占领了有利位置．也有些媒体在这场不寻常的竞争中表现平平甚至得不偿失。所谓市场如战场．历经这么一场惊心动魄的竞争，不论是得势方还是失势方都能够从这一年当中领悟一些媒体生存的法则，