摘要：像卖商品一样卖电视节目，这是我国电视媒介经营者多年来的梦想。因为这不仅可以改变电视长期以来单一的广告赢利模式，增加媒介收入，而且还将促进电视从内容到形式的巨大变革。但是，当这一天真正来到的时候，人们发现事情远没预想的那么美好。笔者认为，这其中不仅有技术、体制和资金上的原因，更有经营战略缺失的因素。

摘要：随着电视产业化的观念为人们所接受,电视经营日益成为电视业者所面对的一个重要课题。电视的战略经营直接关系到电视媒体生死存亡。做好电视战略经营的科学化能够避免在电视经营中出现的盲目投资和重复建设,使得电视的系统资源得到最大限度的开发和利用,从而使电视经营取得最佳的效益。

摘要：传统的电视经营比较强调收视和广告两个要素。收视表征观众规模,广告揭示变现能力。内容转化为收视,收视转化为广告,好坏在于效率。直播带货感觉是和传统电视经营相差不只一个时代的新式玩法,尽管也有人拿它和十年前甚是红火的电视购物相比。直播带货,直播是手段,带货是目的。直播转化为粉丝量,粉丝量转化为购买力,好坏也在于效率。

摘要：“当今时代，城市电视台的广告经营不应该靠贩卖电视媒体的时间资源来实现创收，而要依靠媒体的影响力和话语权进行深层次营销，利用媒体资源的优势，实现良性发展。”大连天歌传媒广告分公司总经理季红女士如是说。她的话很好诠释了泛媒体时代电视生存发展的基本法则。

摘要：最近几年，中国电视逐渐由“电视经营”时代向“经营电视”时代过渡，即电视工作者从被动地、零打碎敲地从事经营活动，演进到主动、系统、成规模地进行以经营电视品牌为核心的营销活动，从而体现电视媒介的实力和活力。“经营电视”的主要特点和表现是彻底打破固有的广告经营模式，

摘要：电视传媒业是高度竞争的垄断行业,改版对于电视经营而言,是一种经常性的、适应环境变化的举措。近几年,电视业界强者愈强、弱者愈弱的格局逐步形成。据估算,2010年省级卫视前三强的广告收入总额约相当于排名后20位的省级卫视的广告创收总和。

摘要：进入数字电视时代，电视的盈利模式正逐渐从单一的广告经营模式转为“收视费＋广告费”的双重盈利模式。在新的盈利模式下，对数字电视产品（节目、节目包或增值服务）进行合理定价成了数字电视经营中的关键问题。

摘要：北京广播学院数字电视课题组从2001年成立以来的三年时间里,从产业经营的角度不断剖析海外和国内数字电视的经营实质和运营模式;出版了两本专著和四册研究报告.今年课题组跟央视-索福瑞合作,实施了200家电视机构负责人(电视台台长和网络公司经理)的问卷调查、30个城市的1502个潜在用户家庭和7个城市336个现有用户家庭的入户调查,刚刚完成了50余万字的《中国数字电视报告》.下面就结合一些调研结论,谈谈我国电视媒体数字电视运营的问题.

摘要：当前中国电视业的经营环境是,中国电视业买方市场格局已经形成,市场竞争日益激烈;我国已经加入世贸组织,数年之后媒体开放的时刻表终将制定出来。在这样内外竞争同时加剧的形势下,决策者、经营者以及学术界不得不反思、改进经营理念。时至今日,人们应该认识到“办好台,观众、广告客户自然来”的操作方式实际上是“酒香不怕巷子深”

摘要：一部完整的电视剧,在媒体播出时长受限、电视经营需要的情况下,必须经过缩编剪辑、广告插入,方能安排播出.