摘要：研究与开发 (R&D)和市场营销及和生产之间的界面管理不善是直接导致科技成果转化率与技术创新水平低下的关键因素 .然而 ,如何评价企业的界面管理水平却是一个相当困难的问题 .针对这些困难 ,在对影响界面管理众多因素进行分析的基础上 ,设计出了具区间数的灰色聚类方法 ,用以评价企业界面管理集成度 .提出的方法能识别界面双方对同一问题的认识异同点 ,解决了因素量化困难、评价标准不一等问题 .在实证分析研究的基础上 。

摘要：大型主题乐园项目技术、管理复杂,业主方要在全过程整合供方链条,强化对供方的界面管理工作。在创意、规划、设计、招采、施工、交付等不同阶段,通过对主题乐园工作结构的分解,划分好不同供方的工作职责,从合同、图纸、实体、组织管理等几个方面进行供方界面管理,并运用BIM平台,加强协调沟通,实现各供方的协同工作。

摘要：为提高管理效率,在对大型建设项目EPC总承包方设计管理的概念进行界定后,利用界面管理理论对大型建设项目EPC总承包方的设计管理问题进行了分析,通过某国际工程承包项目的设计管理实践表明,建立界面管理小组、持续改进界面清单以保证技术衔接、运用BIM技术充分共享信息、人才属地化以磨合文化差异、通过技术经济手段调和各方利益与目标等5种界面管理措施能较好地解决大型建设项目EPC总承包方设计管理中遇到的界面问题,提高项目管理效率。

摘要：产学研知识创新联盟是实施科技创新发展战略的重要途径,为创新成果的转移转化提供了直接的支持。联盟合作界面是由多个模块构成的运行系统,包括宏观、中观、微观三个运行子系统。宏观层面要对接顶层设计,中观层面要注重监督反馈,微观层面要注重交流共享。各个子系统都必须遵循整个界面系统的运行规则,坚持联盟的总目标,协同运行。联盟界面运行的起点在于模块结构的形成和准则的建立,实现目标的过程要伴随着动态机制的建设,推动知识的获取、创新、转移转化走向高端。

摘要：在理论研究基础上构建企业界面管理与界面功能的关系模型,通过对我国甲级化工设计企业的有效问卷调查数据,研究企业界面管理与界面功能之间的关系,结果表明:企业界面管理包括界面要素的整合管理和界面关系的整合管理,界面要素整合管理和界面关系整合管理均与企业界面功能正相关。因此建议:强化界面人素质、能力、态度和处事方式的培养和管理;针对界面交互需要设置有效的管理制度和组织机制;建立一套分类存放、快捷查询的数据库,搭建共享平台,实现共赢;创建良好的企业文化和氛围,采取奖惩措施,维护好企业的内外部界面关系。

摘要：一、工业设计与新产品开发工业设计产生、发展于工业化大生产,又是优化和促进工业化大生产的根本途径。工业设计以产品设计为核心,它直接影响着新产品开发的效果以及在市场上的竞争力。新产品工业设计决策产品的设计是新产品开发的第一步,在开展新产品工业设计决策时,应做好如下三点:

摘要：虚拟企业的界面管理具有复杂性、开放性、网络性、信息依赖性,加强界面管理对虚拟企业的协调具有重要作用。从界面设计、信息技术、知识管理、跨文化管理的角度,提出了虚拟企业界面协调机制。

摘要：本文主要从战略层次论述界面管理 ,指出界面管理是供应链战略管理的重要手段 ,分析了界面管理的战略特征和障碍因素 ,并提出了改善界面状况的措施。

摘要：介绍建设项目界面及界面管理的定义,分析造成界面管理障碍的因素以及界面管理的意义,提出建设项目的界面管理工作重心在于对设计和施工界面的协调控制,阐述招投标和实施阶段的设计和施工界面管理要点,并以某金融企业大型数据中心项目为案例,对其在设计和施工任务的标段划分及界面协调工作进行分析。

摘要：引入界面管理理论,构建设计型EPC总包的界面维、要素维和过程维的立体分析框架,确定以设计为龙头的总包单位与利益相关者间的界面,进而详细阐述各类界面上存在的造价风险因素,为工程实施造价风险管理提供决策依据。