摘要：工程项目的建筑工程与水暖安装工程实施过程中交叉施工工序众多,极易出现图纸矛盾、交叉作业问题及构件保护不当等问题,究其原因主要是两个专业工程界面管理不当。针对建筑工程与水暖安装工程的界面管理进行研究,在分析了建筑工程与水暖安装工程界面的形成机理基础上,总结建筑工程与水暖安装工程界面上存在的问题,并从组织、技术、经济等方面提出了解决措施。

摘要：本论文首先介绍界面管理的定义,并对需要管理的界面进行了必要的分类。随后进行阐述应如何进行界面管理,即:在项目立项后的初始阶段就应该开始初步的界面管理工作,并将初步的界面管理文件纳入到招标文件中,为后续的详细设计和执行提供必要的输入,这些界面管理输出文件一般包含界面管理计划、界面登记表、界面澄清、第三方许可证明和介绍信等,通过对这些文件的描述来体现界面管理的方法。同时论文还针对业主方和总包方的界面管理做了简要论述。最后论文总结了界面管理的作用,并展望了界面管理在国际重大工程建设项目中的应用前景。

摘要：集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞.文章介绍了组织界面管理理论的相关概念,分析了大型工程项目中代建方所面临的主要组织界面障碍及成因,提出了相应的组织界面管理措施,即管理模式优选创新化,组织结构设计扁平化,工作任务及管理职能分工清晰化,工作流程集成化和工程信息管理网络化.

摘要：由于海上平台上部组块的电气设计与项目内外部之间存在多个界面接口关系,一旦界面接口信息出现差错,将可能造成一系列严重后果。文章以渤海某油田群的WHP井口平台上部组块为例,在梳理和分析平台上部组块电气设计界面类别和内容基础上,进一步探讨了界面管理的主要方法,有助于设计人员加深对平台电气设计界面关键技术和管理方法的认识,有效规避因界面模糊而造成平台设计、建造、运行阶段出现问题。

摘要：大量工程实践证明,一般模式下建设工程项目工作的遗漏与缺陷、纠纷与索赔多发生在界面上。建设单位由于管理力量、管理经验不足,会将一部分项目建设管理的工作内容让专业的工程咨询单位。在实践中,经常会碰到项目管理单位与其他项目管理(咨询)单位、其他项目管理单位之间分工重叠、职责不清的。合同作为工程建设中的最高行为准则,是解决争执纠纷的依据与法律保证,因此加强合同界面管理是解决以上问题的关键。

摘要：以某新型煤化工项目为例,分析了QHSE界面管理中机制缺失、文化差异、专业差异、信息黏滞、缺乏针对性等管理问题。从系统理论的角度出发,将项目QHSE管理与界面管理相结合,以体系管理的要求对工程项目进行系统化管理,对设计、采购、施工、中间交接及试运行中的QHSE风险进行全方位监控。阐明项目各阶段QHSE界面管理要点,从而提高项目QHSE风险的管控水平,保障项目的顺利建成。

摘要：界面管理是集成管理的重要内容之一。界面的存在,将可能使集成单元由于目标差异导致行为的不一致,集成单元之间的信息粘滞导致相互之间的信息不对称,以及集成单元之间的文化冲突,从而导致集成系统运作的非和谐性,影响集成系统目标的实现。应用"凹凸槽原理"进行界面设计,可以增加集成单元之间的接触面积,并通过集成单元之间的自组织过程,提高集成单元的交融度,减少界面的事故率,减少外部协调成本,提高集成系统效率和效益。

摘要：针对一般控制系统对人机交互的需求,提出了基于嵌入式处理器实现的人机交互终端设计。硬件以STM32F407ZGT6处理器与高分辨率的电容式触摸屏为核心,软件基于FreeRTOS环境开发;交互终端的通信处理由CAN接收中断服务与接收任务实现,通过消息队列与其他任务联系;在有限资源下图形元素的移动,仅需描绘、恢复移进与移出区域的少许像素;常规交互界面借助EmWin得以实现,界面切换由界面管理任务负责。该交互终端已在工控系统中得以应用与检验。

摘要：企业与职业教育因为协调与组合等原因,大量问题相伴而生。激励机制保证个体成员和其他部门成员相互作用,以寻求共同的解决方法。通过对企业参与职业教育的现状扫描,探寻出激励机制构建需要优化企业与职业教育的界面管理,追求职业院校、企业、政府、行业共生态发展。