摘要：很多企业在人力资源管理过程中,人才流失状况较为严重,尤其在一些营销类行业中较为普遍,常被戏称为"铁打的营盘流水的兵"。在笔者曾就职的一家广告公司中,因当时正值公司发展最佳时期,总裁提出了打造万人广告公司这一战略目标。这里暂且不论战略目标是否合理,在这一目标实施后的六个月期间。

摘要：人才流失问题,是当前企事业单位人事管理中的一大难题。人事部门为留住人才,采取了各种各样的方法,签合同,交押金,其结果仍不能解决问题,个人想走的,还是走了,组织上想留的,还是留不下。为什么呢?究其原因有三个方面: 一、报酬。待遇太低,人才难留,这是人才流失的主要原因之一。 二、才能发挥。一个人在某一岗位上,才能得不到发挥,专长得不到利用,也不会安心工作,迟早也是要留不住的。

摘要：全球化浪潮下人才流动出现了新的特点和态势。对此,我们一方面要从全球化背景的宏观视角来认识这个情况;另一方面,要从人才流失具体原因的微观视角设计留住人才的对策方案。

摘要：人才的竞争必然伴随着人才的流动 ,这种流动总的来说是有利于企业和社会的人力资源重新配置的。但是在人才流失频繁已成为一个普遍的问题的今天 ,人才的流失给企业造成了巨大损失。企业迫切需要寻找成功的留人策略 ,以往的留人策略更注重于硬管理的改进 ,比如培训、职业规划、薪酬设计等方面。文章主要提出了改善工作环境、建立“以人为本”的企业文化、采用抱怨管理等策略。

摘要：一、人才是企业的立业之本现在,打开当地的报纸,或者浏览一些网站,我们每天都可以看到各式各样的招聘广告。特别是每当节假日过后,铺天盖地的招聘广告便充斥了报纸或网站的角角落落,似乎到处都缺人,到处都有等待人去应聘的岗位。有些企业,习惯在报纸上做经常性的招聘广告,似乎?（共2页)

摘要：人才是第一资源,是水电勘察设计单位发展的保证。文章在论述人才重要性的基础上,从薪酬福利、完善培训、以机制留人等方面阐述了水电勘察设计单位留住人才的有效路径,从而为水电勘察设计单位加快发展提供智力支持。

摘要：发展现代服务业,人才是根本。现代服务业一个最大特点就是它消耗的不是能源,而是人的大脑。因此,要使得现代服务业获得发展,一个重要前提条件就是智力支持。一系列数据表明海南发展现代服务业缺乏智力支持,这阻碍了现代服务业发展。现代服务业需要的人才分为两部分:一是高级管理人员、高层次研发人才和高级创意人才等高端人才,这部分人才需要引进。一是现代服务业从业人员中的一般管理人才,这部分人才需要大力培养。人才引进和培养出来之后如何留住人才,使其长期为海南建设国家旅游岛现代服务业服务,是需要特别重视的问题。

摘要：企业外部经营环境的变动和内部状况导致人才流失的问题。如何能留住企业需要的人才成为当代企业人力资源改革的热门话题,人才流失成为制约企业发展的瓶颈。由于缺乏科学的理论和方法,企业陷入“了没有人才是等死,人才流失是找死”的困难境地。如何突破瓶颈,寻求新的发展契机值得企业思考。提出了企业留住人才的七个关键,以期提供借鉴和参考。

摘要：有效招聘作为人事管理过程中的一环,其作用无疑是非常明显的.它的作用主要表现在为企业"过滤"和"筛选"人才.因此,企业应当对众多的求职者进行甄别,选择出符合自己企业需要的人,并且还应当保证这种甄别、挑选具有相应的有效性.这就引出我们现在需要讨论的一个问题,有效招聘.

摘要：近年来，随着社会主义市场经济的深入发展，由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此，必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上，应重点解决好以下几个方面：