摘要：四川新华出版发行集团党委书记、董事长 周青:数字技术催生了传统出版的全新变革,传统出版企业人才队伍正面临新的挑战。出版作为内容创意产业,只有依靠高质量的人才队伍,才能支撑出版高质量的发展。要通过价值共鸣吸引人才,从顶层设计入手,把人才放在战略高度进行谋划,放在未来长远发展进行布局,放在产业结构优化进行统筹。要通过深化改革留住人才,通过改革为人才成长预留发展空间,做到生产向一线放权,体制为人才松绑。

摘要：与留住优秀人才一样,吸引人才是一家企业推出员工持股计划的初衷。然而,相对于员工持股如何影响高管离任等“留住人才”的丰富研究,由于数据可获得性和研究场景的限制,少有研究考察员工持股的“吸引人才”效应能否实现效果。近年来,基金行业专业人士持股计划的实践为实证考察员工持股计划吸引人才的效果提供了一个难得的研究场景。本文利用中国2011—2021年基金公司数据,发现基金公司的员工持股计划能够吸引外部经理,但在吸引对象和持续时间上表现出一定的局限性。同时,本文发现员工持股计划如有更大的实施范围,将增强其人才吸引力。本文的研究为形成对基金公司员工持股计划表现的全面认识,进而为员工持股计划的设计策略选择带来启发。

摘要：很多企业在人力资源管理过程中,人才流失状况较为严重,尤其在一些营销类行业中较为普遍,常被戏称为"铁打的营盘流水的兵"。在笔者曾就职的一家广告公司中,因当时正值公司发展最佳时期,总裁提出了打造万人广告公司这一战略目标。这里暂且不论战略目标是否合理,在这一目标实施后的六个月期间。

摘要：人才流失问题,是当前企事业单位人事管理中的一大难题。人事部门为留住人才,采取了各种各样的方法,签合同,交押金,其结果仍不能解决问题,个人想走的,还是走了,组织上想留的,还是留不下。为什么呢?究其原因有三个方面: 一、报酬。待遇太低,人才难留,这是人才流失的主要原因之一。 二、才能发挥。一个人在某一岗位上,才能得不到发挥,专长得不到利用,也不会安心工作,迟早也是要留不住的。

摘要：全球化浪潮下人才流动出现了新的特点和态势。对此,我们一方面要从全球化背景的宏观视角来认识这个情况;另一方面,要从人才流失具体原因的微观视角设计留住人才的对策方案。

摘要：人才的竞争必然伴随着人才的流动 ,这种流动总的来说是有利于企业和社会的人力资源重新配置的。但是在人才流失频繁已成为一个普遍的问题的今天 ,人才的流失给企业造成了巨大损失。企业迫切需要寻找成功的留人策略 ,以往的留人策略更注重于硬管理的改进 ,比如培训、职业规划、薪酬设计等方面。文章主要提出了改善工作环境、建立“以人为本”的企业文化、采用抱怨管理等策略。

摘要：一、人才是企业的立业之本现在,打开当地的报纸,或者浏览一些网站,我们每天都可以看到各式各样的招聘广告。特别是每当节假日过后,铺天盖地的招聘广告便充斥了报纸或网站的角角落落,似乎到处都缺人,到处都有等待人去应聘的岗位。有些企业,习惯在报纸上做经常性的招聘广告,似乎?（共2页)

摘要：人才是第一资源,是水电勘察设计单位发展的保证。文章在论述人才重要性的基础上,从薪酬福利、完善培训、以机制留人等方面阐述了水电勘察设计单位留住人才的有效路径,从而为水电勘察设计单位加快发展提供智力支持。

摘要：发展现代服务业,人才是根本。现代服务业一个最大特点就是它消耗的不是能源,而是人的大脑。因此,要使得现代服务业获得发展,一个重要前提条件就是智力支持。一系列数据表明海南发展现代服务业缺乏智力支持,这阻碍了现代服务业发展。现代服务业需要的人才分为两部分:一是高级管理人员、高层次研发人才和高级创意人才等高端人才,这部分人才需要引进。一是现代服务业从业人员中的一般管理人才,这部分人才需要大力培养。人才引进和培养出来之后如何留住人才,使其长期为海南建设国家旅游岛现代服务业服务,是需要特别重视的问题。

摘要：企业外部经营环境的变动和内部状况导致人才流失的问题。如何能留住企业需要的人才成为当代企业人力资源改革的热门话题,人才流失成为制约企业发展的瓶颈。由于缺乏科学的理论和方法,企业陷入“了没有人才是等死,人才流失是找死”的困难境地。如何突破瓶颈,寻求新的发展契机值得企业思考。提出了企业留住人才的七个关键,以期提供借鉴和参考。