摘要：介绍了监理企业按照ISO9000标准建立质量体系的全过程,对监理企业质量体系的策划与设计、文件的编制、体系的试运行、内部审核与管理评审、体系认证和保持等各个阶段的工作特点作了较为详细的介绍。

摘要：在市场经济体制还不是很完善、国内建筑市场还不十分规范的情况下，加强企业风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是监理企业管理的重要内容。文章从监理企业风险的定义、种类和形成原因等方面进行论述，并针对监理项目全过程，提出降低风险的管理对策。

摘要：通过对监理企业特点和当前市场形势的分析，我们在工薪结构设计和工资报酬水平调整方面作了一些探索。实践表明，这项改革对本企业的发展起到了较好的作用。

摘要：监理单位作为以科学、公证、廉洁、高效地对工程建设进行监理服务的高智能部门，内部实行总监理工程师（以下简称总监）负责制，总监对于监理单位具有十分重要的作用。总监是现场全面负责人，内对监理单位负责，外向业主负责，

摘要：在监理制度建立后,监理企业全过程项目管理咨询服务模式不断改革创新,取得了一些成就,也出现了一些突出的问题。因此,本文从监理企业转型出发,分析了全过程项目管理咨询服务现状,并对监理企业全过程项目管理咨询服务改革措施进行了简单的分析,以期为监理企业全过程项目管理咨询服务工作效率提升提供有效的指导。

摘要：我国从推行建设监理到全面实施建设监理，迄今已经走了近20多个年头，每一个诞生的建设项目里都饱含了监理人的辛劳汗水。作为监理企业，都强调不但要有过硬的企业资质，更要有一支高水平的监理队伍和一批高素质的监理人员，监理工作才会顺利地展开，才能使企业在面对激烈的市场竞争下长期生存和发展壮大，取得企业经济效益和良好的社会效益。本文试从人力资源管理作为切入点并结合作者在监理企业工作中的一些经验，浅谈监理企业中的主体人力资源创新管理，供广大同行参考。

摘要：监理制从1988年开始，经过18年的发展，在我国越来越得到认可，并且在工程中发挥着越来越重得作用。但作为技术密集智能性的行业，我国监理企业目前的现状还有许多不完善的地方，存在很多不足，需要进一步的规范和提高。

摘要：在国办发[2017]19号文的顶层设计下,试点地区积极探索和有序推进全过程工程咨询,各监理企业以此为契机谋求业务转型以适应新业态。在剖析传统监理业务转型过程存在问题的基础上,提出了实施“1+N”咨询模式,优化现有业务管理组织架构,编制全过程工程咨询作业指导文件,鼓励监理工程师扩大执业领域,健全全过程工程咨询人才能力体系和评价标准等建设性意见。为监理企业及其他有意向从事全过程工程咨询业务的企业提供有益参考。

摘要：随着监理行业市场竞争日益激烈,业务趋于饱和,收费越来越低,大部分监理企业面临生存威胁,转型发展是唯一出路,近年来,国家政策鼓励设计、监理等企业转型发展全过程工程咨询。监理企业要想转型发展全过程工程咨询,必须具备一支专业技术实力强、综合管理能力高的人力资源队伍,本文在分析了监理企业人才现状的基础上,提出了监理企业转型发展全过程工程咨询服务的人力资源管理优化对策,为监理企业转型发展提供参考。

摘要：在对监理企业知识特点分析的基础上,根据知识管理的理论模型,设计了适合监理企业的知识管理系统整体架构,并对几个关键子系统的功能进行了详细分析,重点介绍了知识管理系统移动客户端的主要功能。