摘要：1921年，盛田昭夫(Akio Morita，1921—1999)出生于名古屋的酿酒世家，是家庭的长子，也是家族第十五代传人。当时，盛田家开设的日本清酒公司，在名古屋已经相当有名气，受到耳濡目染，盛田在小学三年级就显露出他经商的才能——为同学设计精致的小纸贴，风行整个校园，结果成为同学之间的抢手货，甚至还得事先预定才行。盛田在中学就学期间，阅读《无线电试验》，接触有关磁录音的文章，启发日后盛田在SoNY开创并延伸“walkman”随身听等一系列电子产品的构思。

摘要：通过经验积累,你终将实现突破,而且是以一种意想不到的方式。我想做一些新奇的东西,而不是为了能卖出去就做一些大家都在做的东西。我认为,最终的挑战是如何设计、制造和销售有创意的全新产品。要做到这一点,你不仅仅是当好一名设计师或工程师,无论你接受过多么好的教育,你需要控制整个过程,就像我的榜样本田宗一郎、安德烈·雪铁龙,以及索尼随身听创始人盛田昭夫所做的那样。

摘要：今天,无论走在上海的南京路,还是法国的香榭丽大街.都可以看到SONY公司的大幅广告牌。对于年轻人来说.SONY的音像产品几乎是他们生活中不可缺少的一部分。SONY这个名字对于人们来说实在太熟悉了,但知道SONY成长故事的人却并不多,知道SONY创始人--盛田昭夫经历的人则更少。

摘要："取一个响亮的名字,以便引起顾客美好的联想,提高产品知名度与竞争力。"——盛田昭夫 2006年开始,众多中国运动品牌拉开了品牌升级的序幕。安踏再度规划品牌,品牌定位由休闲运动转变为专业运动,从此,"KEEP MOVING 永不止步"落户人们心间。361°力克包括国际品牌在内的各路竞争对手,勇夺央视赛事广告标王,由"豹发"、"亮剑"、"锐变"直至"冲刺",整合提升品牌的斗志呼之欲出。3月底。

摘要：让中国的商品成为国际名牌,这是中国人一个比申奥更久远、更宏大的梦想。盛田昭夫那本《日本制造》曾让多少国人备受触动,当人们看着从CNN到CCTV的电视记者都扛着索尼摄像机,当从巴黎到东京的国际机场边都竖着可口可乐的广告。

摘要：沟通是传递讯息、交换意见、解决问题,以达成共同愿景的必要途径.沟通是工作中使我们了解对方、统一思想、统一认识、统一行动,求得上下一致、促使意见协调圆融,进而达到共同目标的特有方式.沟通是思想政治工作的有力助手,也是融洽人际关系的润滑剂.

摘要：近日,许多久负盛名的大企业呈现兵败滑铁卢之势.诺基亚连续五季度亏损,计划裁员1万人;全球最大的混凝土机械制造商三一重工七月初的裁员事件引发热议;国内中小企业面临生存困境,公司倒闭员工失业时有发生。在经济迅速发展的时代,人们的需求不断更新,对产品的要求也越来愈高,只有不断创新、不断改进才能持续发展。无创意,不创新,毋宁死。这是曾经成功拯救克莱斯勒汽车公司而名噪一时的著名企业家亚柯卡的格言。创新对于企业而言,是关乎企业生死存亡的生命线。不创新,不紧握时代脉搏,再高大的巨人,也会迅速倒下。

摘要：1989年12月中旬的一天午后,索尼设计中心里一片紧张的低语声。这是每季度一次的“创新报告会”,审查设计师们在过去一个季度中苦心研究的全部成果。设计师大都是年轻人,他们正聚集在一间小会议室里,等待大贺典雄和盛田昭夫的到来。盛田先到,身后跟着一位记录员。他那一头白发在众多设计师中闪动。他绕场一周,不时开个玩笑,然后匆匆离去。不一会儿,大贺走了进来,室内的气氛明显紧张起来。他认识这里的每一个人,索尼的主要设计师是他雇佣和训练的。他来到一台准备在1991年投入市场的电视机样机前停下来,显然很不满意:这部电视机的所有附机——立体声音响、密纹磁盘录放装置、录像磁盘和密纹磁盘只读贮存器都要用遥控器分别对着它们进行控制。大贺开始训话。他说:电视机是家庭的中心,

摘要：SONY缔造者SONY创始人井深大与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营着SONY。走过困境,步入辉煌,进入垂暮,他们的关系构成世界商业史上的奇观。1946年1月,偶然在《朝日新闻》的蓝铅笔专栏得知井深大已在东京从商,盛田昭夫欣喜若狂。他借去东京服役的机会,迅速与井深大取得了联系。原本就较好的两人经过3个月的默契,决定成为合伙者。

摘要：高清晰度电视的梦想索尼公司的实权人物大贺典雄坐在东京索尼总部大楼的豪华总经理放映室里。在走廊的另一端,是该公司的“媒介世界”展厅,参观者怀着浓厚的兴趣欣赏索尼的各种最新产品。在这些展品中,人们可以看到八个月前投放市场的世界最小电视摄像机,它已成为自该公司推出便携式立体声单放机以来的又一个最走俏的商品。当然,人们无法看到正孕育于设计师手中的诸多新产品,如安装在飞机坐椅上的单人音视娱乐中心、只有手掌大小的磁带录音机、以及可以录音两小时却只有一张邮票那么大的磁带等。