摘要：目前,随着经济社会的发展,市场竞争日益激烈,越来越多的企业在日常生产经营活动中应用目标成本法。目标成本法是在产品生命周期的研发及设计阶段就设计好产品的成本,而不是试图在制造过程中降低成本。本文旨在探讨目标成本法在生产企业中的具体应用情况,分析其对提升企业竞争力的作用,并针对实施过程中可能遇到的问题提出解决策略。

摘要：在当今高度竞争的制造业市场中,成本管理的有效性直接关系到企业的生存和发展。制造业企业需要不断地优化自身的成本结构,提高资源的利用效率,以适应市场的变化、满足客户需求。目标成本法作为一种先进的成本管理方法,可以帮助企业从产品研发、设计、生产到销售等各个阶段进行有效的成本控制。本文将深入探讨目标成本法在制造业成本管理中的应用措施,通过这些措施的实施,企业可以更好地控制成本,提高产品的市场竞争力,实现企业长期稳定发展。

摘要：大数据时代汽车行业的市场价格已十分透明,要想在激烈的竞争环境下感知威胁、把控风险、抓住机遇、掌握市场,先进的成本控制体系显得十分重要。文章在阐述目标成本法的理论依据基础上,围绕江铃控股有限公司旗下陆风A车型的研发生产实例,分析目标成本法在企业成本控制体系中的具体应用,重点是企业应事先建立起良好的环境氛围。目标成本法的内部流程建设需以市场信息及消费者需求为导向,建立完善的评估考核机制,针对核心部门考虑引入特色评估管理办法,着眼全生命周期实施成本循环控制,以提高产品市场竞争力。

摘要：将成本设计理念应用于模块化产品变型设计进行了研究,建立了产品模块化变型设计的目标成本控制模型和流程,实现了产品模块化变型设计过程中功能满足,冗余成本降低的要求,提高了模块化产品的设计效率以及加快了产品的上市时间。

摘要：本文介绍了Y公司在目标成本法下成本管控的具体做法:采用预测分析法预测目标利润,根据股东期望利润、应缴纳的税金、期间费用和主要客户未来一年降价期望,确定产品的目标成本;按照产品成本设计职责进行目标成本分解,工艺部负责产品设计、生产工艺流程,生产制造部负责安排生产所需人员以及操作细则;进行定期的反馈与考核,检验目标成本的达成效果。

摘要：1．两种方法的成本视野不同。欧美的作业成本法是基于对财务成本信息的利用，借助财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态实施控制、分析和评价。而日本的目标成本法则对成本有另一种理解，成本绝非单纯是账簿的产物，它在制造过程中发生，从开发、设计阶段开始结合工程学

摘要：为使地产开发项目成本得到有效控制,山东高速资源开发管理集团有限公司将目标成本法贯穿于建设项目的每个阶段。本文介绍了其应用目标成本法的总体设计情况,阐述了目标成本的制定、审批、执行控制、修订、成本后评估、考核等应用流程,取得成效及在应用过程中遇到的问题及解决方法。

摘要：产品研发设计阶段是企业生产运营的前导性环节,产品成本构成中的大部分在此阶段就已经确定。因此研究产品研发阶段成本控制的方法体系,解决该过程中的成本管理问题具有重大的现实意义和应用价值。基于这种认识,借鉴国外企业目标成本控制的思想,提出研发设计阶段成本管理的思路。

摘要：目标成本法的目标成本法的实质是,它以价值工程为基础,以市场和客户为导向,以产品设计为核心,坚持从成本发生的根源就开始对其进行管理,并将其贯穿于产品的全过程,它不仅跨越了公司中的多个部门,而且覆盖了价值链的整个过程。目标成本法区别于成本加成法的最大特点在于成本是由市场价格所决定的,这样会让企业将更多的精力放在成本的事前控制上,而不是在成本完全确定和形成之后,再进行相应的调整与改进。目标成本法通常应用于比较成熟的买方市场环境,且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征。本文以“目标成本法在企业成本管理中的应用”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、带来参考。

摘要：成本管理是企业生产经营的永恒主题.成本管理的演变一直没有停止过,总的趋势是:从注重成本核算向成本控制转变、从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变、从产品制造成本管理向产品全成本管理转变、从静态成本管理向动态成本管理转变、从战术型向战略型转变.企业成本管理的方法多样,比较先进的有战略成本法、作业成本法、目标成本法等.一般企业会结合自身行业特性和管理能力选用适合本企业的成本管理方法.文章以一家从事博物馆陈列布展设计与施工的企业为例,讲述其为什么会选择目标成本法作为企业主要的成本管理方法、在应用目标成本法过程中采取的具体方法和步骤.