摘要：过去装备产品的价格是按照成本加成5%利润率的方法进行定价。现在国家摒弃了这种方法,因此装备制造类企业的产品固定利润不复存在。同时,企业盈利预期变得不稳定,面临较大的不确定性风险。从可持续经营的发展观角度来看,未来成本控制的效果将直接影响企业的生存能力和竞争力。成本控制成为企业得以长久发展而急需解决的重点事项。结合某企业对目标成本的理论分析、架构研究及应用效果,将目标成本放在企业的各个环节中,将设计决定成本、质量决定成本、效率决定成本的现代成本管理理念,贯穿于产品生命周期的全过程。利用信息化手段建立了低成本制造大利润空间的成本管控架构,融合财务成本核算与预算考核管理体系建设工作,深化了各个部门的目标成本分解落实工作。逐步夯实了以利润为导向的考核机制。使目标成本管控,服务于企业整体战略和高质量经济发展目标,赢得客户的认可,获得长期稳定的合同订单,彰显财务管理的内在价值。

摘要：目标成本管理不是单纯的成本估计与成本控制体系,而是对成本与利润进行综合战略规划的过程。房地产作为建筑行业的重要组成部分,企业成本水平的高低直接决定着企业获利能力的大小和市场竞争能力的强弱。基于此,以某房地产开发项目为例,采用案例分析法,结合目标成本相关理论,对项目成本管理体系的设计进行详细分析,结果表明:房地产企业需要重视基于目标成本法设计的采购成本管理体系,结合工程实际情况,制定目标设定、分解、控制的成本管理体系,从而为企业争取更高的利润。

摘要：随着全球化竞争的加剧,企业的经营环境也在不断变化,企业管理者对会计质量要求逐步提高,传统的成本管理方式也在发生变化,既注重成本核算,也注重成本控制,由原来的经营控制转向规划性控制。研究资料表明,产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%,成本要着眼于事前控制,而不是只关注事后分析。事前成本管理是对未来成本的发展过程进行的一系列预测与规划,事后分析则可以反馈信息、揭示原因、总结和评价并进行奖惩,尽管事后分析有反馈性作用,却不能防患于未然。在实际工作中,研发、技术部门往往关注性能、质量而忽视成本,经营管理部门则追求降低成本而较少考虑产品技术指标,二者很难达到平衡。目标成本是企业经营战略与市场竞争机制相结合的产物,实现了前端控制,对成本进行事前规划以减少不必要浪费,促进目标成本实现。在保证产品功能和质量的前提下,通过使用价值工程和目标成本两种方法,在事前成本管理中可有效指明管理方向,实现效益最大化的目标。

摘要：成本是管理者最为注重的内容,所谓目标成本管理就是把成本控制从产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段,以市场需求设计产品,从产品的源头上控制成本,是一种战略性的成本管理思想。文章介绍了目标成本的核心及与传统成本的区别,并在分析邯郸钢铁成本管理方法的基础上,阐述我国企业在目标成本管理上存在的问题及其改善措施。

摘要：以目标成本管理方法为研究背景,在论述目标成本管理内涵的基础上对矿山企业经济管理的要求进行了分析。之后在探讨目标成本管理优势的同时对目标成本在矿山企业经济管理过程中遇到的难点问题进行了归纳分析,最后对提高目标成本管理方法的应用措施探讨,希望在研究后可以给相关领域的工作人员提供一定的借鉴。

摘要：随着社会经济不断发展,市场竞争日益激烈,制造类企业生存发展面临挑战。成本管理有助于制造类企业提高市场竞争力,更好地应对外部环境变化。基于项目制的目标成本管理是一种综合、全面的成本管理方法,将其应用于制造类企业运营管理,有助于制造类企业优化资源配置,实现经济效益最大化。基于此,对比分析了基于项目制的目标成本管理法和传统成本管理法,针对制造类企业项目设计、采购、生产、营销阶段的目标成本控制展开了研究,并提出了基于项目制的目标成本管理法的应用策略。

摘要：在船舶制造企业中,目标成本管理体系是有效控制船舶建造成本、形成企业低成本竞争能力的重要成本管控方式。广东新船重工有限公司通过顶层设计,确定公司的业务层战略为差异化+低成本混合竞争战略;调整组织架构和项目管理体系,落实目标成本管理的权责利关系;建立目标成本预测、分解和控制管理流程;建立涵盖报价成本、目标成本、实际成本的信息系统;通过对经营接单成本的有效分析和把控,提高产能利用效率,确保船舶建造项目的边际利润,为企业实施低成本竞争战略获得竞争优势。

摘要：国民经济调整以来,国家下达给我厂的指令性计划越来越少,大部分产品需要企业自揽自销,而全国制冷行业的市场竞争却越来越激烈,产品要占领市场,不仅要适销对路,而且要价廉物美。为此,我厂在企业管理中推行了对产品设计、材料采购、生产制造、销售服务等各主要过程的目标成本管理,把产品成本中的各种费用、消耗,控制在预定目标之内。这里,仅就产品设计过程中的目标成本管理作一简要介绍。一、目标成本管理的实施程序 1.进行市场调查,了解市场当前的需要和可能发生的变化,组织设计、工艺、试制和销售人员共同讨论,确定新产品开发的可能性。

摘要：随着我国军民融合的持续深入及事业单位改制的逐步推进,军工科研院所的市场化改革将进一步深化。为此,中航工业直升机设计研究所在管理会计体系建设及管理会计工具的运用方面做了一些有益的探索。本文以AV500型无人直升机为对象,介绍其根据市场价格设定目标成本,在已有成本分析的基础上,通过设计优化和甄选部分重要外购成品作为成本控制重点,降低单机制造成本和运营成本的做法。

摘要：一、引言企业对产品目标成本的决策始于新产品的设计过程,老产品的改进过程,贯穿于质量成本分析,物资采购成本分析,生产工艺成本分析,工序成本分析,把成本管理由事后核算分析变成事先决策控制。同时将专业管理变成企业全员管理和系统管理,提高了成本管理的预见性、目的性和科学性,成为企业进行系统目标管理的一个重要组成部分。企业欲对产品目标成本进行科学决策,首先应确定产品的目标成本。那么对产品目标成本的测算就成为确定目标成本的基础。在实际工作中可以采用先确定企业生产经营某产品的目标利润。