摘要：逻辑图上承载的内容是开展成本测算中“料”成本测算的基础,包含了开展研发设计所需的各种印制板、电阻、电容、集成电路、螺钉等具体器件,基于逻辑图开展目标成本管控才能从源头管控研发设计成本。本案例将目标成本管理前探到研发设计环节,抓住科研院所研发设计与生产的特点,结合新时期价格管理办法中竞争议价的要求,设立项目副总会计师,将目标成本管理与科研研发设计环节的逻辑图评审过程融合,为科研院所竞标过程中的目标管理实践提供了参考。

摘要：实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计。精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面。

摘要：一般来讲，产品生命周期包括三大部分，即设计阶段、生产阶段、服务和阶段。生命周期成本计算主要用于设计阶段，用来估算产品生命周期中所发生的全部成本。目标成本计算主要用于计划阶段，并指导产品选择、工序设计和改进。使用目标成本计算有助于企业有效地设计产品，并保证设计的产品在给定高层价格、销售量、功能的条件下取得可接受的利润水平。改进成本计算将注意力集中在生产阶段，确认生产阶段改进成本的可能性。目标成本计算和改进成本计算之间存在一些共同点，又有着较大的区别，下面将两者作比较。

摘要：成本领先战略是每个单位持续发展的基础和必然选择,而降本增效是实现成本领先战略的重要途径。在竞争激烈的市场环境下,需要企业从产品设计阶段开始进行成本控制,实现从产品研发、设计、销售多维度的管控成本,提高成本管理的效率和效果,增强企业竞争能力。本文基于目标成本管理系统的定义和构成,结合当前企业目标成本管理的不足,提出了完善企业目标成本系统管理的建议。

摘要：本文主要阐述了全价值链管理模式的军工科研院所-航天九院16所,在"军民融合"和军方推行竞争性采购背景下,引入价值工程理念,运用目标成本管理工具,开展基于"四易原则"的成本限价设计活动,倒逼设计、采购、生产,提升企业经济效益的课题研究。

摘要：随着企业对生产各环节管理的加强,设计成本管理的重要性已凸现出来,应引起管理者足够重视。在实践中,企业应充分重视设计成本管理,将价值工程理论与设计成本管理有机结合,把综合成本最小化理论贯穿于企业生产经营全过程中,进一步完善目标成本管理体系。

摘要：产品的技术性和经济性是互为依存、相互制约的关系。使产品达到技术上先进、经济上合理 ,是产品实现让渡 ,即转化为商品的必要条件之一。为此 ,新产品进行目标成本体系设计 ,并把目标成本及其体系作为新产品设计的支持与约束条件是非常必要的。本文的思路是首先将产品作功能系统展开 ,利用科学方法把目标成本按功能系统逐级进行合理分配 ,形成功能系统目标成本体系 ;其次 ,再把功能目标成本转移到零部件上 ,从而形成产品零部件 (元器件 )目标成本体系。把产品目标成本、功能系统目标成本体系、零部件 (元器件)

摘要：产品成本是企业的一项重要的综合性经济指标,降低产品的成本是企业管理工作重要的组成部分,降低产品的成本是企业管理工作重要的组成部分,是企业发展生产、增加积累、增强产品市场竞争力的重要前提。企业管理工作中,降低产品成本的途径很多。

摘要：研究院所是从事规划、建筑以及相关的市政园林等领域规划设计的专业性机构,研究院所的目标产品设计往往伴随着大量的资源性要素的投入,这些资源性要素的投入也促使产生了相关的系列费用及成本。本文试图从进一步完善优化目标成本的角度出发,探索建立起预算管理的体系及方法,进而提出成本控制领域的对策与建议。