摘要：1985年8月2日,黄埔造船厂与法国EMH设计公司签订了“中围南海涠10-3油田单点系泊工程(SPM)建造分承包合同”。我厂承担SPM主体工程下部结构建造任务。工程于1985年9月17日开工,1986年2月20日完工,建造周期5个月。

摘要：引言船舶产品根据工程项目合同组织设计、施工,是按客户要求定制的,其生产的离散性很强.船舶产品由于结构复杂,生产周期长,不确定因素多,因此,它的成本控制较为困难.船舶行业是传统的制造业,是竞争激烈的微利行业,若在成本控制上稍微放松,就达不到预期的盈利目标,甚至造成亏损.因此,船舶行业早在20世纪80年代初就开始推广目标成本管理.

摘要：本文针对军工企业项目成本管理各阶段成本特点,提出以目标成本管理工具的应用为主线,将涉及的各业务和知识领域内容有机结合,进行全过程目标成本管理的思路。通过战略价值链分析确定产品主要技术指标及目标成本,利用价值工程法确定成本改进的重点和方向,在论证阶段估算产品成本和目标价格,在方案阶段开展成本设计、进行目标成本分解落实,进行各阶段阶梯型价格策划及管理,开展各阶段动态目标成本管理。

摘要：近几年,房地产行业的净利润率逐年下滑,增收不增利已成为行业常态,这促使房地产企业开始重视项目的利润管控,对项目的成本精细化管理也提出了更高的要求.成本精细化管理是以客户感知和客户需求为导向,通过优化设计与差异化配置,实现企业成本的提升,有助于企业在外部房地产市场新形势和内部管理新要求下实现规模、质量和效益的均衡发展.

摘要：本文针对军工企业项目成本管理各阶段成本特点,提出以目标成本管理工具的应用为主线,将涉及的各业务和知识领域内容有机结合,进行全过程目标成本管理的思路.通过战略价值链分析确定产品主要技术指标及目标成本,利用价值工程法确定成本改进的重点和方向,在论证阶段估算产品成本和目标价格,在方案阶段开展成本设计、进行目标成本分解落实,进行各阶段阶梯型价格策划及管理,开展各阶段动态目标成本管理.

摘要：通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制,即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理,是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

摘要：目标成本是企业成本控制的奋斗目标 ,将成本控制在预定的目标之内 ,是提高企业竞争能力的重要环节。目标成本的制定是在综合考虑到未来一定时间内的有关产品的品种、数量、价格、税金、利润等诸多因素从而确定的成本水平 ,既可用于原有产品的生产、改造 ,也可应用于新开发产品的设计、试制。本系统是在物料清单的基础上 ,进行目标成本的分解 ,将改进后的成本与目标成本进行比较 ,找出差异进行反馈 ,以便分析挖潜 。

摘要：文章探讨了以目标成本为基础,指导相关职能部门在产品的设计阶段计算产品生命周期中相应的成本开支,满足在预定利润总额的前提下达到最优化的资源配置,取得实现效费比的最佳方案。指出这是企业进行项目决策的重要工具,是管理会计学中的重要组成部分。

摘要：以光普股份为对象,采用案例分析法研究目标成本管理在照明企业的成功实践。在分析光普股份实施目标成本管理动因的基础上,阐述了实施的总体思路、步骤、具体内容,分析存在的主要问题以及解决的办法,包括完善公司组织架构、建立跨职能团队、保障软硬件条件、采用改进成本法、监控目标成本等,归纳出在成本控制、目标利润完成以及管理水平提高等方面取得的显著成效。最后总结出相关启示,供采用目标成本管理的相关企业参考与借鉴。

摘要：作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。